Le repositionnement de Club Med sur une stratégie de montée en gamme

Extraits

[...] Le Club Med est touché par le désengagement d'Accor, son actionnaire de référence, en juin 2006. Depuis le Club Med a un pacte d'actionnaires fragiles, et son cour d'action a chuté (cf Annexe Dans le but de recapitaliser, le Club Med a besoin de nouveaux alliés : la Caisse des dépôts et de gestion du Maroc, Air France-KLM et Icade, filiale d'immobilier de la Caisse des dépôts ont accepté de l'aider à condition qu'Accor conserve du capital et participe au pacte d'actionnaires signé pour deux ans. [...]

[...] Le Club Med World propose l'organisation de fêtes et de soirées évènementielles. II) La situation de Club Med en 2001 De nombreux évènements et tendances jouent en défaveur de Club Med, notamment la guerre de Golfe en 1993, l'épidémie atypique, une mauvaise conjoncturelle économique et les attentats, la clientèle française extrêmement exigeante alors qu'elle constitue la clientèle principale. De plus, de nombreux concurrents tels que Nouvelles Frontières ou Fram copient la formule tout-compris et sont prêts à casser les prix, ce qui fait perdre une partie de la part de marché détenue par le Club Med (baisse du niveau de fréquentation). [...]

[...] Le 27 avril de même année, il fonde le Club Med sous la forme d'une association à but non lucratif. Dès l'installation de Club Med aux Baléares, une ambiance décontractée s'installe dans le centre de loisirs. Le forfait tout compris, la convivialité et la simplicité constituent les principes de Club Med. A titre d'exemple, le collier-bar créé en 1957 dont les boules colorées deviennent une monnaie internationale chez Club Med, permet de se baigner avec son argent. Le succès est immédiat, ce qui a conduit à un développement exceptionnel. [...]

[...] Troisième partie : La faisabilité de la nouvelle stratégie de Club Med (cf Annexe Afin de réduire les pertes et faire face à la concurrence, Le Club Med a décidé de se positionner sur le marché de tourisme haut de gamme. Le groupe passe d'une stratégie de volume à une stratégie de valeur. Il propose ainsi des offres plus personnalisées à sa nouvelle cible de clientèle à haut revenu. Relevez la critique de Vincent Baron (analyste financier, spécialiste du secteur tourisme et loisirs chez Exane) portée sur cette stratégie. [...]

[...] Quelle est la stratégie générique du groupe Club Med sur son principal Domaine d'Activité Stratégique? Son Domaine d'Activité Stratégique principal est l'organisation de voyages destinés aux particuliers. Sa stratégie générique est une stratégie de domination par les coûts. En effet, jusqu'en 2000, elle applique une stratégie de volume qui consiste à proposer des prix bas afin de préserver sa part de marché. Concluez sur un diagnostic Forces Faiblesses Opportunités Menaces de Club Med fin 2000. On peut observer que le Club Med rencontre des difficultés tant au niveau financier qu'au niveau organisationnel. [...]