Club Med, culture d'une entreprise, logo célèbre, gentils organisateurs. gentils membres, camps de vacances, Les Bronzés, centres de vacances communau
Pour mieux comprendre la culture d'une entreprise, il est important d'étudier le tissu culturel. Il s'agit d'une représentation des manifestations physiques et symboliques des croyances implicites d'une organisation. Les éléments à étudier sont les suivants : le paradigme, les routines, les rites, les mythes, les symboles, les structures de pouvoir, la structure organisationnelle, et les systèmes de contrôle.
«La culture du Club Med, est une culture riche de symboles, de rituels, et de mythes. »
Le premier symbole du Club Med est le logo, célèbre trident de Poséidon, en référence à la mer et à la Méditerranée. La définition du nom même de l'entreprise : Le Club Med est l'abréviation du nom Club Méditerranée, venant des premiers camps aux îles Baléares.
[...] Facteurs internes: Dans les années la culture Club Med se révèle être en décalage par rapport aux attentes des clients. Pour illustrer ce décalage, remémorons- nous le célèbre film "Les Bronzés", qui illustre grossièrement ce constat: Des mœurs jugées trop libres par une partie de la clientèle "Les GM (Gentils Membres) devaient [ ] donner libre cours à leur fantasmes sexuels". Ce fait dévoile une tout autre perspective du Club Med qui se présente ainsi comme un club à mœurs légères, libertines, loin des paisibles vacances familiales et saines. [...]
[...] Club Med semble ne pas s'adapter à l'environnement qui l'entoure, pour une entreprise du secteur touristique c'est une erreur. Le Club Med n'offre pas l'opportunité de découvrir de nouveaux horizons. Pour résumer la nature des difficultés survenues dans les années parallèlement aux complications politiques et économiques, Club Med a appliqué de mauvaises stratégies, passant à côté des réelles attentes de ses clients. QUESTION LES PLANS Le plan de Philippe Bourguignon: un échec. Le contexte économique: Lorsque Philippe Bourguignon rejoint Club Med en 1992, le contexte économique international est au plus mal avec la Guerre du Golfe. [...]
[...] la culture du Club Med jusqu'en 2000 Pour mieux comprendre la culture d'une entreprise, il est important d'étudier le tissu culturel. Il s'agit d'une représentation des manifestations physiques et symboliques des croyances implicites d'une organisation. Les éléments à étudier sont les suivants : le paradigme, les routines, les rites, les mythes, les symboles, les structures de pouvoir, la structure organisationnelle, et les systèmes de contrôle. culture du Club Med, est une culture riche de symboles, de rituels, et de mythes. [...]
[...] Ce plan a donc marqué une rupture avec la culture historique du Club Med. C'est ici que les interrogations sur la réussite de ce projet prennent racine. Les clients vont-ils accepter le repositionnement et la hausse des prix du groupe ? La nouvelle cible sera-t-elle touchée par ces efforts ? Avant de répondre à ces questions, il quant même important de souligner l'audace dont à fait preuve Henri Giscard d'Estaing pour éviter au groupe de s'enliser dans la dérive stratégique. [...]
[...] Les mythes La création du Club Med vient de son fondateur Gérard Blitz, qui adapta le système de camp de soldats à des camps de vacances sous le soleil. Le mythe principal est l'illusion de la fête permanente : Sea, Sex and Sun ; avec des mœurs un peu trop libres, liberté sexuelle, buffet à volonté, excursions en groupe, le tout sur un modèle communiste amené par Gilbert Trigano, co-fondateur. Les activités quasi obligatoires et les relations avec les organisateurs accentuaient ce phénomène de communauté. [...]
Référence bibliographique
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