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The Walt Disney Company est une société américaine créée en 1923 par Walt et Roy Disney sous le nom de Disney Brothers Studios. Ils s'installent en Californie afin de produire la série Alice Comédies qui rencontre un grand succès. Cependant, en 1928, le studio est confronté à une crise avec son dernier personnage Oswald le lapin chanceux. Walt est obligé de concevoir un nouveau personnage, Mickey Mouse, qui connaîtra immédiatement un grand succès et permettra à la société de se développer.
La société est rebaptisée Walt Disney Production en 1929.
En 1934, Walt Disney souhaite produire un long métrage d'animation : Blanche Neige et les sept nains sort fin 1937 et rencontre également un grand succès.
Après le ralentissement lié à la deuxième guerre mondiale, l'entreprise crée une filiale pour la gestion des produits dérivés, Walt Disney Enterprises ainsi que Walt Disney Publications.
Elle créé en 1952 une nouvelle activité (WED Enterprises) spécialisée dans les parcs d'attraction Disneyland (dont le premier ouvrira ses portes en 1955). Puis la société accroît son indépendance avec la création de Buena Vista Distribution, une filiale de distribution pour ses productions.
Au cours des années 80, la division cinéma se modernise avec l'utilisation des images de synthèse puis crée la filiale Walt Disney Television en 1983 ainsi que Disney Channel.
Au début des années 1990, la société obtient plusieurs succès avec ses films d'animation, l'ouverture d'Euro Disneyland (1992), l'achat de Miramax (1992) et la signature d'un contrat avec Pixar pour 6 films en animation de synthèse. En 2007, Disney a décidé de se réorganiser autour de trois marques principales : ABC, Disney et ESPN. Robert Iger est l'actuel directeur du
Groupe, successeur de Michael Eisner (PDG de 1984 à 2005).
La société se divise aujourd'hui en quatre grands pôles d'activité : les Studios (représentant en 2006 22 % du chiffre d'affaires), le pôle média (43 %), le pôle produits dérivés (6 %) et le pôle Parcs et Hôtels (29%).
Grâce à la segmentation, nous pouvons dégager une stratégie du groupe par Domaine d'Activité Stratégique.
[...] Cela s'explique par sa clientèle locale et sa taille plus restreinte. Il n'a pas les prétentions des grands parcs et se distingue en ce sens. Diversité des attractions / Segmentation de clientèle La diversité des attractions a été évaluée selon 5 critères : - Attractions à sensations fortes - Attractions pour enfants - Attractions avec effets spéciaux - Espaces d'eau - Spectables Les différents types de segmentation de clientèle : - Familles - Groupes scolaires - Professionnels Le parc Disneyland Paris est très diversifié puisqu'il offre des attractions variées (sensations fortes, enfants, effets spéciaux) et propose de nombreux spectacles aux visiteurs. [...]
[...] Iger President and Chief Executive Officer, The Walt Disney Company CORPORATE Alan Braverman Senior Executive Vice President, General Counsel and Secretary, The Walt Disney Company Ronald L. Iden Senior Vice President, Global Security Kevin Mayer Executive Vice President, Corporate Strategy, Business Development and Technology Group, The Walt Disney Company Christine M. McCarthy Executive Vice President, Corporate Finance and Real Estate and Treasurer, The Walt Disney Company Zenia Mucha Executive Vice President, Corporate Communications, The Walt Disney Company Preston Padden Executive Vice President, Worldwide Government Relations Dennis W. [...]
[...] Le plus gros concurrent de Disneyland Paris est PortAventura puisqu'il dispose d'un parc aquatique en plus d'un nombre important d'attractions. Diversité des services / Etendue de la clientèle La diversité des services a été évaluée par rapport au nombre de services proposés (hôtels, restaurants, boutiques, autres services aux clients . Le Disneyland Paris, Europapark et Port Aventura se démarquent des autres parcs étant donné que leurs services sont nombreux et très diversifiés (ces parcs proposent des restaurants à thème, de nombreux hôtels . [...]
[...] La société est rebaptisée Walt Disney Production en 1929. En 1934, Walt Disney souhaite produire un long métrage d'animation : Blanche Neige et les sept Nains sort fin 1937 et rencontre également un grand succès. Après le ralentissement lié à la deuxième guerre mondiale, l'entreprise crée une filiale pour la gestion des produits dérivés, Walt Disney Enterprises ainsi que Walt Disney Publications. Elle créé en 1952 une nouvelle activité (WED Enterprises) spécialisée dans les parcs d'attraction Disneyland (dont le premier ouvrira ses portes en 1955). [...]
[...] L'avantage concurrentiel peut se situer au niveau des concepts de communication envers la cible cherchée mais surtout au niveau de la logistique : Walt Disney est un tout désirant trouver à chaque la différence qui le rend unique. Permettre de créer des maquettes de chaque attraction à l'échelle 8/9è est unique: vouloir réaliser l'impression que le visiteur aurait s'il se trouvait dans une nouvelle attraction à l'échelle humaine, les concepteurs veulent être à la place de l'œil du visiteur. De plus, autre concept propre à Disney : créer ses propres manèges et attractions, décider de leur design par exemple. [...]
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