5 forces de Porter - Disney

Extraits

[...] Les 5 forces de Porter Le modèle de Porter a été mis au point en 1979 par Michael Porter et est désormais l'un des principaux modèles utilisés en analyse stratégique. Son objectif est de réaliser une analyse détaillée de cinq forces principales qui s'exercent sur une société ou un groupe, de façon à pouvoir évaluer, de façon macro-économique, l'intensité de la concurrence qui pèse sur cette société. Si tous les facteurs sont légers ou peu intenses, l'intensité globale de la concurrence sera logiquement peu intense. [...]

[...] Sur le segment des parcs de loisirs, de même, les alternatives sont nombreuses, la concurrence, vive. En matière d'hôtels ou de compagnies de croisière, la concurrence est également rude, avec des acteurs nombreux, pour la plupart pesant davantage que Disney à l'échelle planétaire, plus influents. Dans le secteur dans son ensemble, la concurrence intra sectorielle est forte, les concurrents sont nombreux. Cela permet de classifier la concurrence intra sectorielle comme moyenne, peu élevée ou modérée. Sur certains segments, on peut même indiquer que la concurrence augmente très vite, avec de nouveaux entrants partiels par exemple, de nouveaux services proposés, des nouvelles stratégies déployées par des concurrents directs ou indirects de Disney. [...]

[...] Menace de produits de substitution La menace de produits de substitution est modérée dans son ensemble. Ce classement modéré cache néanmoins de fortes disparités selon les segments d'activité considérés. Sur le segment des parcs d'attractions ou des plateformes de diffusion de contenus, elle peut être considérée comme forte. En effet, les parcs de loisirs sont légion (en Europe comme aux États-Unis), et une mauvaise expérience dans l'un des parcs peut facilement entraîner un report de la fréquentation sur d'autres parcs, voisins, aux thèmes comparables. [...]

[...] La concurrence intra sectorielle La concurrence intra sectorielle est globalement forte sur les différents segments d'activité de Walt Disney. En matière de plateformes de contenus, les alternatives et concurrents sont nombreux. Il est facile pour les utilisateurs de résilier un abonnement Disney+ et de se tourner vers d'autres plateformes telles que Netflix. Netflix demeure le leader mondial en la matière et pourrait rapidement venir recannibaliser les segments gagnés par Disney+ depuis son lancement. Les barrières à la sortie sont faibles, les coûts à l'entrée également négligeables. [...]

[...] Nous allons étudier ces forces séparément de façon à pouvoir déterminer une intensité globale de la concurrence pour la Walt Disney Company. II. Les 5 forces de Porter de Walt Disney A. Menace de nouveaux entrants Sur le marché du divertissement et du loisir, la menace de nouveaux entrants qui pourrait peser significativement sur Walt Disney semble relativement faible. Les barrières à l'entrée, les coûts astronomiques d'investissements nécessaires à réaliser, le difficile travail de communication et de publicité de façon à bénéficier d'une aura comparable à celle de Walt Disney, rendent la probabilité de nouveaux entrants assez faible. [...]