Groupe Pierre et Vacances

Extraits

[...] A ce prix, il faut ajouter les services complémentaires, les services à la carte tels que les lits faits à l'arrivée, le ménage quotidien, linge de toilette fourni, location de télévision, loisirs, détentes et sports. De plus, Pierre et Vacances pratique un politique de prix modulés. Une semaine dans un studio à Cannes coûte, par exemple euros fin septembre, contre 994 euros début août. Chaque enseigne a son image et sa clientèle : Sous la marque Pierre et Vacances, c'est les résidences de standing qui sont mises en avant. La priorité est donnée au confort et à la qualité. Le prix moyen par nuit est de 66 euros. [...]

[...] Le parc immobilier y est plus ancien. Chez CenterParcs, les courts séjours sont légions. Ces bases de loisirs font un carton avec un taux d'occupation voisin de 90% toute l'année euros par nuit. Comparatif des prix en euros de location en résidences On remarque que la marque Pierre et Vacances pratique des prix largement supérieurs à ceux de la concurrence. De même, les prix de location de la marque Pierre et Vacances ne sont pas dans les mêmes tranches que ceux de la marque Maeva. [...]

[...] Le groupe Pierre et Vacances réalise près de 80% de son chiffre d'affaires dans les activités touristiques. La gamme d'activité du groupe Pierre et Vacances s'étend donc à deux secteurs : - l'immobilier touristique, en inventant des formules de ventes à des particuliers fondées sur l'exploitation touristique des appartements et résidences de tourisme. - le tourisme, par la location d'appartements et de maisons de vacances dans des résidences de tourisme ou dans des villages créés, dotés d'équipements sportifs et de loisirs. [...]

[...] Par exemple, en regardant une publicité pour la marque Center Parcs à la télévision, je n'ai pas vu la moindre évocation du groupe Pierre et Vacances. Un rapprochement pourrait servir positivement à chacune des marques. Les clients étant satisfaits par l'offre de Center Parcs pourraient être tentés de tester un séjour chez les autres marques du groupe ou tout au moins les conseiller à leur entourage. La bonne image d'une enseigne pourrait servir les autres, chaque marque étant identifiée à la marque mère tout en conservant sa propre image et le style de vacances proposées. [...]

[...] Le groupe utilise une politique marketing et commerciale adaptée à chaque marque : campagnes de publicité, canaux de distribution. Ainsi, la marque Pierre et Vacances édite chaque année plus d'un million de brochures et réalise périodiquement des campagnes de radio, de marketing direct ainsi que la promotion d'image. La marque Maeva, quant à elle, réalise chaque année une brochure d'été et une brochure d'hiver. Sur son site internet, des visites virtuelles de site sont accessibles au grand public. Elle compte également mettre en ligne un outil internet B to B destiné aux agences de voyages, avec réservation directe, afin d'améliorer la productivité et de limiter les coûts de distribution indirecte. [...]