Lonely Planet, tourisme, guide, Routard, Le guide vert, Vivendi Universal, atlas de voyage, carte de villes, lettre d'information, livres, voyage, développer l'offre
Lonely Planet évoluant dans un contexte très concurrencé (présence de firmes multinationales telles que AOL, Time Warner ou encore Vivendi Universal), l'entreprise s'est orientée dans les années 90, jusque dans les années 2000, dans des secteurs inaccessibles pour ces grands groupes. Il s'agit donc de marchés très spécialisés n'attirant pas leurs principaux concurrents, car ces secteurs ne leur paraissaient pas suffisamment rentables. Lonely Planet a donc étendu sa gamme en proposant ses informations sur internet (adaptation aux nouvelles technologies de l'information), mais également en diversifiant fortement son offre (guides classiques, guides condensés, éditions en français, lexiques, guide de randonnées, cyclotourisme, animaux, plongée, premier voyage, voyage santé, nourriture, restaurants, livres illustrés, atlas de voyage, cartes de villes, lettre d'information gratuite).
[...] Beaucoup d'émissions de ce format existent déjà (elles sont généralement diffusées vers 20h45, et visiblement, c'est efficace. Toutes ces orientations permettraient de donner une dimension plus importante à Lonely Planet et le public continuerait néanmoins à identifier l'enseigne au voyage. On peut également penser que les Wheeler pourraient profiter de leur popularité et de leur image de gens proches de la nature pour participer d'une manière ou d'une autre (sponsoring ou même en tant que reporters) à une vraie émission télévisée autour du voyage ou de l'écologie. [...]
[...] Ceci lui permettrait de pénétrer de nouveaux marchés. Elle peut aussi séduire de nouveaux marchés nationaux en proposant différents guides pour plusieurs publics. Par exemple des guides pratiques et pas chers pour des étudiants ou des voyageurs à petits budgets où les hôtels proposés seraient en adéquation avec la demande. Et elle peut développer des guides plus complets et qui répertorient des hôtels et restaurants de luxe. Cette orientation stratégique semble pertinente, car elle présente à l'entreprise de nouveaux débouchés qui vont non seulement lui permettre de conquérir de nouveaux marchés, mais aussi élargir sa cible de clientèle. [...]
[...] Lonely Planet a donc étendu sa gamme en proposant ses informations sur internet (adaptation aux nouvelles technologies de l'information), mais également en diversifiant fortement son offre (guides classiques, guides condensés, éditions en français, lexiques, guide de randonnées, cyclotourisme, animaux, plongée, premier voyage, voyage santé, nourriture, restaurants, livres illustrés, atlas de voyage, cartes de villes, lettre d'information gratuite). Cette diversification étant un succès, Lonely Planet a reçu de nombreuses propositions de rachat et notamment celle de Microsoft. Cependant, les Wheeler ont décliné l'offre par passion pour leur entreprise et par volonté d'indépendance Répétez cette analyse en ce qui concerne les modalités de développement (voir la section 8.3 ) 4. Quelles sont les orientations et les modalités de développement envisageables pour la période à venir ? [...]
[...] Il existe plusieurs orientations possibles pour la société Lonely Planet. Tout d'abord, celle-ci peut conforter sa position en offrant toujours les mêmes produits, mais en y apportant des innovations. De cette façon, la société peut acquérir de nouvelles parts de marché et accroître ses bénéfices. Les livres sont les principaux produits de la société, elle peut développer sa stratégie en proposant de nouveaux produits toujours en lien avec sa vocation première: les voyages. Par exemple, tout en développant ses compétences, elle peut proposer à ses clients d'effectuer directement les réservations pour des hôtels qui sont répertoriés dans ces guides. [...]
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