Les parcs à thème sont devenus un phénomène de société, c'est un marché très concurrentiel, qui est arrivé à maturité. Il a connu 15 ans de croissance exponentielle (de 3 millions de visites annuelles à 55 millions. On compte 300 parcs à thème en Europe, qui réalisent un chiffre d'affaires de 2 milliards d'euros. En France, seulement trois parcs ont une audience nationale voir internationale : Disneyland Resort Paris, Parc Astérix et le Futuroscope. D'ailleurs Disney détient 45% du marché. En termes de fréquentation, on compte 70 millions de visiteurs par an (dont 15% d'étrangers), 80% des visiteurs habitent à moins de 1h30, un français sur deux s'y rend en moyenne trois fois par an et le pic d'activité est réalisé lors des vacances scolaires.
Cependant, la conjoncture économique est morose, les parcs gratuits, l'exigence de la qualité des clients et la stagnation du budget moyen des ménages affectent la fréquentation des parcs.
[...] Cependant, le nombre de saisonniers est trop élevé au sein du parc. Si embaucher des saisonniers permet au parc de répondre à des pics de fréquentation, cela entraîne une hausse de la masse salariale. En effet, employer des saisonniers n'est pas forcément bon pour une entreprise car les salariés ne sont pas toujours pleinement motivés et surtout car les emplois saisonniers ont un coût élevé pour l'entreprise (primes de précarité, prime de fin de mission Cependant le parc Astérix a besoin de ces ressources humaines. [...]
[...] De plus, diffuser en avant première le film au sein du parc avec la présence de toute l'équipe du film. Enfin, diffuser une pub du parc Astérix avant chaque projection du film dans les salles Pathé. Pour fidéliser encore plus les visiteurs, le parc Astérix doit intégrer le système des S'Miles de la SNCF. Sur le site internet, mettre en place une version espagnole et allemande avec un questionnaire de satisfaction. Créer un partenariat avec FRAM et nouvelles frontières afin d'être plus présent sur la distribution. [...]
[...] Pour devenir une destination privilégiée en île de France et même en France, le parc doit se doter d'un parc hôtelier plus conséquent, se situant en bordure du parc. Ainsi les familles n'auront plus la contrainte de temps et pourront s'adonner pleinement à toutes les activités proposées par le parc. Cependant, il ne faut pas oublier que si le parc n'est pas une destination pour des week- ends c'est avant tout dû aux horaires du parc qui ferme ses portes assez tôt (aux alentours de 18h) et donc empêche donc toute activité dans le parc après la fermeture. [...]
[...] Comment faire contribuer les ressources humaines à la réussite du parc Astérix ? Les ressources humaines pourraient avoir un plus grand impact sur la réussite du parc. Cependant, il est pour cela nécessaire que le parc Astérix emploie plus de salariés permanents afin que ceux-ci soient réellement dévoués à la réussite du parc, les saisonniers ne considérant que rarement cet aspect là. Par ailleurs, le parc doit accorder une plus grande importance à la formation. En effet, en augmentant ses dépenses en formation, le parc permettrait à ses salariés de mieux connaître leur métier et surtout leur permettrait de davantage s'impliquer dans le parc. [...]
[...] Le parc Astérix fait partie de ces 15 parcs. CDA a réalisé un chiffre d'affaires estimé à 378 millions d'euros en 2006 avec un résultat net de 27 millions d'euros. Le chiffre d'affaire du par Astérix en 2006 est d'environ 70 millions, soit 8 à 10% du chiffre d'affaire de CDA (en 2005, le chiffre d'affaires de DLRP est estimé à plus d'1 milliard d'euros) 2. Aspects financiers 1,8 millions de visiteurs CA: 66,7 millions d'euros (2004), + vs 2003. [...]
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