Parc Astérix, deuxième parc à thème de France, stratégie marketing, cible, positionnement, communication média « Pull », communication Push, stratégie de communication, dessaisonalisation, nouvelles tendances
Après des débuts difficiles dans les années 80, les parcs à thèmes ont pris, de nos jours, une place considérable dans notre société. En effet, les consommateurs français s'intéressent de plus en plus à ce concept, qui est même devenu au fil des années un phénomène de société incontournable.
Avec plus de 2 millions de visiteurs en 1999 et un chiffre d'affaires dépassant les 56 millions d'euros, le parc Astérix est aujourd'hui le deuxième parc à thème sur le territoire français. En quelques années, il a obtenu une certaine renommée notamment grâce au personnage d'Astérix, image de marque du parc. De plus, l'entreprise a su non seulement dynamiser son activité, mais aussi fidéliser sa clientèle.
Cependant, la concurrence se veut rude. En effet, de nombreux investisseurs portent un vif intérêt à ce marché florissant et de ce fait on assiste à une multiplication importante de parc à thème sur le sol français. La création de nouveaux sites impose donc au parc Astérix de renouveler sans cesse son offre.
[...] Les non-consommateurs relatifs se distinguent par trois catégories. On trouve parmi ces catégories, celle des professionnels et des individuels. Effectivement, le parc ne possède pas de salle de congrès ou de séminaires et ne dispose donc pas d'infrastructure adaptée à ce type de clientèle. Pour cela, il faudrait donc envisager de créer ou d'aménager un espace spécialisé pour l'accueil de cette clientèle. Il existe également la catégorie des étrangers : la réputation du parc ne tient qu'au personnage d'Astérix et se limite donc aux frontières gauloises Pour cela, il faudra mettre en œuvre un plan de communication pour inclure le parc Astérix dans des packages touristiques destinés à une clientèle étrangère. [...]
[...] : Eurodisney atteint 13,1 millions de visiteurs et a un chiffre d'affaires de 1,08 milliard d'euros. Futuroscope atteint 2,3 millions de visiteurs en 2000, mais on remarque une baisse en 2002 puisque le nombre atteint seulement 1,55 million de visiteurs. On constate que le secteur du parc à thème est atomisé. En effet, on voit apparaître de nombreux concurrents comme Vulcania ou Bioscope. Cependant, la concurrence est rude et de nombreux parcs à thème ne résistent pas et disparaissent. Le marché potentiel Qui sont les non-consommateurs relatifs ? [...]
[...] En effet, malgré sa deuxième place dans le marché des parcs à thème et face à ses deux concurrents, le Parc Astérix doit désormais apporter quelque chose de nouveau qui le différencie des deux autres. Le Futuroscope mise sur un univers d'expériences fortes tandis que Disneyland Resort Paris se caractérise par l'univers magique de Disney. Le concept de positionnement du parc Astérix par rapport à ses clients et à ses concurrents. Ainsi, le Parc Astérix doit devenir le Parc tout-en-un En associant l'innovation (nouvelles attractions, perfectionnement du site internet, changement de décor), en améliorant les services (s'associer aux hôtels environnants, navettes électriques gratuites et en s'ouvrant à de nouvelles perspectives (comme le tourisme d'affaires), le Parc Astérix réunira toutes les qualités pour attirer de plus en plus de consommateurs. [...]
[...] Du fait de sa popularité en France, le parc attire les grandes marques comme Coca Cola, Fujifilm, Nestlé ou encore Haribo. En les sponsorisant, ces derniers lui permettent d'augmenter sa notoriété grâce aux diverses publicités et aux campagnes de promotion. On peut également ajouter que les films et les dessins animés sont une valeur ajoutée à la notoriété du parc. En effet, ils ont un impact considérable sur la croissance du parc. D'ailleurs, les films qui sortiront après l'année 2002 devraient normalement avoir un succès fulgurant auprès du public français, ce qui augmentera l'activité du parc Astérix. [...]
[...] D'avoir une croissance d'adepte avec un vieillissement qualitatif. Il serait ainsi intéressant de collaborer avec certaines de ces entreprises afin d'accroître le nombre de ventes via Internet. A titre d'exemple, il serait envisageable de mettre en place un partenariat avec la FNAC, distributeur de billets en ligne et en magasin. Ce choix est intelligent dans le sens où cette enseigne reçoit de nombreux étudiants (cible du Parc Astérix) en ce qui concerne l'achat de fourniture scolaire ou l'achat de matériel informatique. [...]
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