La stratégie du Club Med

Extraits

[...] Diagnostic (swot) Les avantages concurrentiels et les facteurs clés de succès Le Club Med a des compétences et des facteurs clés de succès. Leur facteur clé de succès est lié à la gestion des ressources humaines. Tout d'abord, la qualité des logiciels utilisés et la facilité de leur prise en main. Cela est un élément crucial pour une appropriation aisée par les responsables de villages en particulier. Ensuite la performance de ces outils, notamment en termes de temps de réponse, est tout aussi cruciale car l'utilisateur final se connecte en mode Web ! [...]

[...] Le Club Med : groupe international Quelques chiffres clés comme : - Présent dans 40 pays - 84 villages à travers le monde dont 65 en Europe en Amérique en Asie - 80 nationalités - 30 langues parlées - 22500 salariés Diagnostic du Club Med Analyse interne de l'entreprise Compétences du Club Med : Communication et Marketing : Le site internet du Club Med est présent dans 12 pays. Le club Med applique un marketing en ligne avec des actions ponctuelles mais peu suivies. Financier : - Le CA diminue globalement depuis 2001 mais il est différent selon les diverses zones géographiques Le chiffre d'affaires (Source : journal du management) Tous ces nouveaux concurrents ont copié l'idée du Club Med. C'est-à- dire de proposer de découvrir de nouveaux horizons, certes, mais en toute tranquillité puisqu'ils s'occupent de tout. [...]

[...] Le Club Med doit pour rester le leader, toujours innover. Bibliographie Internet www.diplomatie.gouv.fr (Article : le deuxième souffle de Serge Trigano paru en juillet 1996) www.clubmed.fr Interview Paul-Henri Carton (DSI du club-med) le 30 août 2005 Presse - L'expansion Le club Med tire profit d'une clientèle plus aisée Auteur : Emily Caruso paru le 13/12/2005 Objectif luxe Auteur : Daniel Bensaïd paru le 29/06/2005 - Espace Tourisme et loisirs Les outils multimédias pour vendre mieux La stratégie du Club-Med Auteur : Gérard Gomila paru en février 1997 Club Méditerranée Ré Inventer l'entreprise après Trigano Auteurs : Robert Reznik et Christian Juyaux paru en octobre 2003 Le Club Med. [...]

[...] De plus, le Club Med a un avantage concurrentiel. Nous pouvons insister, sur ce qui fait sans doute le cœur de l'avantage compétitif du club Med, à savoir un package fait de convivialité, de qualité dans le service, une ambiance de liberté (par exemple les coquillages qui remplacent la monnaie), la facilité des contacts, etc. La notion d'avantages spécifiques : Pour le Club Med, c'est le savoir-faire, la mise en action d'un concept qui constitue son avantage spécifique. Plus précisément, c'est la création et la mise en pratique du concept de "village club". [...]

[...] Le Club Med est d'ailleurs resté le leader de son secteur depuis plus de 50 ans. Cette structure, créée en 1950, avait le statut d'association, puis est devenue Société Anonyme en 1957, après l'arrivée de Gilbert Trigano en 1954. L'historique Les Produits À travers une gamme de produits cohérente et complémentaire, le Club Med s'affirme comme un acteur incontournable du tourisme et des loisirs. Cette gamme apporte une réponse adaptée aux besoins des clients individuels et des professionnels. Les consommateurs ont la possibilité de composer leurs loisirs tout au long de l'année et leurs vacances selon leurs envies. [...]