Stratégie du Groupe Hôtelier Intercontinental (2006)

Extraits

[...] Ouverture prévue en 2006. Express d'Holiday Inn Jiuzhai Jarpo, un secteur d'hôtel avantageux. Ouverture prévue en 2007. Le groupe international Chengdu convention et exposition dirige plus de 70% du marché partagé entre conventions et expositions à Chengdu, il a réalisé un chiffre d'affaires total de 265 millions de dollars en 2005. Conclusion Au cours des années 1990, un important mouvement de concentration a considérablement modifié le paysage hôtelier, entraînant une restructuration du parc hôtelier. Globalement, les acteurs apparaissent en meilleure santé et les perspectives sont plus encourageantes. [...]

[...] Cet accord accroît de manière significative la domination du groupe sur le marché chinois. Ces signatures décisives à Sichuan, la deuxième province la plus peuplée de chine avec plus de 90 millions de résidents, caractérisent un apport considérable au portefeuille, déjà fort de 50 hôtels en Grande Chine, du groupe Intercontinental Hôtels. Cela place le groupe en position de force pour atteindre son objectif de détenir 125 hôtels ouverts en chine en 2008. Chengdu, la capitale stratégiquement positionnée de la province du Sichuan, est à la fois une centrale émergente et une destination touristique populaire, c'est une ville en développement rapide, considérée comme étant l'une des villes les plus appréciées de Chine, ainsi que l'une des villes les mieux classées en matière de tourisme et de potentiel économique. [...]

[...] Patrick étudie également le perfectionnement du réseau de distribution du Groupe de plus de 160 hôtels comprenant les marques Intercontinentales, Crown Plaza and Holiday Inn and Express By Holiday Inn. Depuis qu'il est à la barre des opérations Pacifiques du Groupe Asie, il a permis à la marque Holiday Inn de croître pour devenir la marque la plus identifiée en Chine, il a renforcé la position des hôtels & resorts Intercontinental en tant que principale marque de luxe dans la région et également propulsé Crown Plaza hôtels & resorts dans une perspective de croissance rapide de la marque. [...]

[...] II) Les faiblesses - Déséquilibre entre les marques d'hôtel du groupe hôtel Intercontinental. Ce déséquilibre s'explique à travers les résultats obtenus en 2005 au niveau des parts de recettes qu‘apporte chaque marque au groupe Intercontinental. En effet, Holiday Inn rapporte à lui seul 62% du total des revenus, alors qu'Intercontinental, Crowne Plaza et les autres marques n'apportent respectivement que et 4%. Il est donc clair que cette répartition des revenus ne peut en aucun cas avantager le groupe. Si chaque marque du groupe Intercontinental pouvait apporter un peu plus que maintenant les revenus du groupe seraient encore plus importants. [...]

[...] - La mondialisation entraîne la hausse des échanges internationaux. Cela entraîne une augmentation du tourisme d'affaires. - Engouement pour l'hôtellerie de chaîne, aussi bien au niveau de la clientèle que des hôteliers. - Arrivées de concurrents limitées par une concentration du secteur et la présence de fortes barrières à l'entrée du marché de l'hôtellerie de luxe (coûts de développement et de fonctionnements élevés, expérience du métier, ) IV) Les menaces - Les catastrophes naturelles : Le groupe Intercontinental hôtel étant beaucoup implanter sur le continent Américain, il est très exposé aux catastrophes naturelles dont il a déjà été victime les années précédentes, notamment l'ouragan Katrina. [...]