La stratégie marketing du Parc Astérix

Extraits

[...] Le groupe Compagnie des Alpes compte bien redonner une place de premier rang au parc Astérix en s'appuyant sur une expérience dans ce domaine. La solidité financière construite par le passé est un atout pour négocier ce tournant stratégique de développement. En effet, le marché reste porteur et une politique de prix type Yield management permet de moduler le prix selon le remplissage en vue d'attirer du monde et de dégager du profit durant la période estivale de grande affluence. [...]

[...] Sur l'ensemble de ces parcs, seulement 5 concentrent à eux seuls de la demande. Parmi eux, le parc Astérix. Comment le parc Astérix peut-il développer son offre pour augmenter sa notoriété sur le plan international ? Comment sur un marché fortement concurrentiel, cette enseigne peut-elle tirer son épingle du jeu ? I. Les opportunités et menaces du marché A. Le marché de l'entreprise et l'actualité du secteur, ses évolutions Le marché du parc d'attractions représente 2 milliards d'euros par an, en France. [...]

[...] C'est certainement ce qui pèse le plus sur le parc Astérix. Dans le cas du Parc Astérix ces produits sont nombreux et vastes, car il dépend du besoin du consommateur. En effet, s'il souhaite : environnement culturel : les musées, les cinémas, les théâtres environnement sportif : Bases de loisirs, piscines, stades, patinoires environnement tourné vers la nature : zoo, parcs et jardins environnement de fête : fêtes foraines, cirques, discothèques, festivals Cet élément peut être considéré comme un agent environnemental redouté par le parc Astérix. [...]

[...] Malgré cette forte expansion, ce secteur stagne désormais. Pour pallier la baisse de fréquentation, les parcs d'attractions sont obligés d'investir dans des infrastructures afin d'augmenter leur notoriété et leur visibilité (en moyenne les dépenses d'investissement représentent 15 à du CA total des parcs d'attractions), mais aussi d'avoir recours à de nouvelles méthodes pour augmenter leur Chiffre d'Affaires : la vente de produits dérivés. Les chiffres parlent d'eux même, en 2005 la billetterie (donc la fréquentation) ne représentait que du Chiffre d'Affaires global. [...]

[...] Pour garantir l'attractivité du public, le grand chantier d'aménagement engagé redonnera un second souffle compte tenu de la perte de vitesse de ces dernières années. Ainsi, le doublement des chambres d'hôtel, un nouvel univers en préparation et la construction d'un centre de conférence pour la clientèle professionnel sont des moyens de parvenir à augmenter les facteurs clés de succès. Pour autant, l'entreprise doit communiquer sur les changements qui sont engagés. En effet, face à son concurrent le plus direct, le parc Astérix n'est pas suffisamment présent dans les médias. [...]