Est-ce que le tourisme de luxe peut relancer une station ? - Club Alpin Champex-Lac

Arnaud B.

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Est-ce que le tourisme de luxe peut relancer une station ? - Club Alpin Champex-Lac

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Thèmes abordés

Club Alpin Champex-Lac, tourisme sportif, marketing luxe, Michel Thétaz, randonnée, Investissement, rentabilité, diagnostic de situation, Valais, station, ski, hôtels de luxe, IAM Cycling, Restauration, complexe de luxe, marketing touristique, innovation touristique, qualité de service, coûts d'investissement, stratégie de visibilité, collaboration publicitaire

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Résumé du document

Avec le projet du Club Alpin, Michel Thétaz et la commune entendent relancer cette station dont les nuitées sont actuellement en chute libre d'année en année. C'est une chance inouïe pour Champex puisque cela faisait longtemps que personne n'était intéressé à investir et à croire en l'avenir de la station. Ce second souffle inespéré est d'autant plus précieux que le créneau emprunté pour reconstruire une économie touristique fructueuse serait le luxe. En effet, le complexe du Club Alpin est réservé aux personnes qui aiment la perfection et surtout qui peuvent se le permettre. Ce secteur est extrêmement intéressant de par sa marge brute qui est bien plus élevée qu'habituellement. Mais ce pari audacieux est-il payant ? À travers mon travail, c'est ce que je vais tenter de savoir et essayer d'y apporter des éléments de réponses. Je vais m'appuyer sur une série de questions fondamentales telles que : comment relancer une station ? Quel secteur est-il le plus rentable et le plus sûr pour relancer une économie de station ? Comment relancer une station via le tourisme de luxe ? Est-ce que le tourisme de luxe peut relancer une station ? Les réponses ne peuvent pas être claires et concises, je vais simplement donner mon avis et motiver mes arguments.

Sommaire

L'introduction
1. Mes motivations
2. Présentation de la problématique
Le développement du sujet et de l'argumentation personnelle
1. Champex-Lac
2. Michel Thétaz
3. Le club Alpin
4. Argumentation personnelle
La conclusion
1. Synthèse
2. Morale
3. Le club Alpin remplira-t-il sa mission ?
4. Ouverture
Le bilan personnel

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Extraits

[...] Puis, Michel Thétaz a dû quitter son Valais natal pour se lancer dans la finance. Il effectue des séjours à l'étranger afin d'apprendre les langues. Il commence sa carrière à Genève en 1974 à la Banque Pictet. Il gravit rapidement les échelons et va fonder l'activité institutionnelle chez Pictet, département qu'il dirigera jusqu'en 1995 date à laquelle il décidera de se lancer à son compte et de fonder l'entreprise IAM (Independent Asset Management). Aujourd'hui, à l'aube de sa retraite, il est en train d'achever son parcours atypique d'un valaisan qui a réussi sa vie à Genève. [...]

[...] S'il explose, lui se fera un nom et le Club Alpin tout entier en bénéficiera. Cela collerait totalement avec la politique de la maison. Il devra se montrer capable de réaliser des spécialités locales, mais aussi de savoir apporter ses propres goûts peut-être plus exotiques, afin de créer quelque chose d'unique à près de 1500 mètres d'altitude. La carte n'est pas encore établie clairement, cela dépendra principalement du chef. La carte des vins sera sans doute très impressionnante, Michel Thétaz est un grand connaisseur de bons millésimes et ses yeux sont remplis de passion lorsqu'il expose son projet : « Depuis les tables du restaurant les clients pourront distinguer au travers de vitres, une cave de vins rouges et une de blancs de plus de 12 chacune. [...]

[...] Un merci tout particulier à Sandra avec qui j'ai eu un très bon contact et qui a été d'une gentillesse sans égards. Un merci tout particulier au bureau d'architecture Debons Architecture SA à Martigny, sans qui je n'aurais jamais pu entreprendre un tel travail. Ils m'ont accueilli très chaleureusement et très rapidement. À chaque nouveau contact, ils m'ont pris plus au sérieux. J'étais à chaque fois mieux renseigné et avais beaucoup de matière à analyser et travailler. Plus personnellement merci à Alexandre le patron, Stéphane l'architecte en chef du projet et A. l'apprenti. [...]

[...] Il n'a jamais exercé de supériorité de façon que j'aie pu me sentir à l'aise rapidement. Il a répondu à toutes mes questions sincèrement en allant au fond des choses. Il a été très sympathique et n'a jamais paru lassé par la longueur ou la pertinence de mes questions. Il m'a invité à venir visiter le Club Alpin lorsqu'il sera terminé. J'ai beaucoup appris de cette rencontre qui m'a personnellement marquée. J'ai acquis des connaissances qui me serviront à coup sûr dans le futur et j'ai eu la chance de rencontrer personnellement une icône. [...]

[...] Il faut savoir qu'une hausse des prix sans inflation globale ne va pas sans une amélioration du service. Ce sera sans doute le point le plus négatif, mais il suffit de le surmonter rapidement en s'adaptant et cela paraitra normal. Le futur Champex devrait arriver dans les 10-15 prochaines années à se hisser au sommet de la pyramide du luxe. La station sera l'équivalent des marques tel que Blancpain ou Breguet dans le marché des montres. Ce sera un bijou tout petit, mais très précieux : peu de quantité, de masse, mais du très haut de gamme. [...]

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