Parc d'attractions, France, parcs à thème, activités, divertissement, culturel, animalier, consommateurs, Eurodisney, Astérix, Futuroscope
« On peut rêver, concevoir et construire le plus merveilleux des mondes, mais c'est grâce aux hommes que ce rêve devient réalité ». C'est sur cette maxime que s'est fondé l'un des plus grands empires du cinéma, des dessins animés et des parcs d'attractions du monde : Walt Disney. Les constructions matérielles seules sont sans intérêt, c'est l'onirisme humain qui les rend merveilleuses. Alors que la planète est plongée dans une morosité chronique, les hommes recherchent des échappatoires à la crise économique. En réponse à ce besoin, les parcs d'attractions proposent aux consommateurs une offre diversifiée d'attractions à visée culturelle ou de divertissement leur permettant un temps de retrouver leur enfance. « Une parenthèse en temps de crise c'est la magie qui opère dans un espace sécurisé ».
On peut alors définir « un parc d'attractions comme un type particulier de parc de loisirs proposant des activités diverses destinées à détendre, amuser, divertir le visiteur. » Dans cette grande catégorie des parcs d'attractions nous pouvons identifier plusieurs sous-catégories telles que les parcs animaliers, ceux à thèmes, et enfin ceux de pur divertissement. Dans un contexte économique compliqué, ce secteur d'activité connait une phase de maturité et se permet même d'afficher de bon taux de croissance de leurs chiffres d'affaires. « Les parcs d'attractions sont devenus une destination touristique à part entière, les Français y passent en moyenne 2,3 jours par an, c'est le plaisir partagé en famille à des prix modérés » estime Didier Arino, gérant du cabinet d'étude Protourisme.
[...] Les parcs d'attractions de Divertissement Pur D'abord, en comparant les parcs d'attractions au Divertissement Pur, nous remarquons que c'est le parc Disneyland qui est le plus cher et celui du Futuroscope le moins cher à raison d'une journée passée dans le parc. Cet écart de prix s'explique par une offre de services différente entre les parcs. Les attractions du parc Disney sont liées aux superproductions hollywoodiennes ; en effet, les technologies empruntées relèvent du monde du cinéma. Les effets scénographiques (jeux de lumière, sons) sont considérables. Ainsi, la formule prix basée à Disney est justifiée par rapport à la qualité du service offert. [...]
[...] Nous pouvons remarquer que ce secteur est toujours en expansion, grâce notamment aux investissements qui permettent de dynamiser les parcs d'attractions et de fidéliser la clientèle. En effet, c'est en ajoutant de nouvelles attractions que les parcs attirent les clients déjà venus sur le site. Néanmoins, nous avons pu voir que les parcs d'attractions doivent aussi faire face à des contraintes. Par exemple, les clients qui ne sont pas dans la zone de chalandise viennent difficilement plusieurs fois dans le même parc d'attractions. [...]
[...] Dans cette optique, le Futuroscope renouvelle en moyenne tous les deux ans la moitié de ses attractions. Au niveau du parc en lui-même, là aussi les consommateurs vont se montrer exigeants. Selon une enquête du magazine Que choisir la satisfaction va passer par plusieurs postes. Le premier concerne le prix. Sur ce point, les visiteurs privilégieront les prix abordables. Ils seront prêts à mettre un prix élevé uniquement si la qualité et le nombre d'attractions le justifient. Ainsi, la plupart juge Disneyland trop cher notamment en ce qui concerne le billet adulte (54 euros). [...]
[...] On peut également observer le parc du Futuroscope. Nous avons pu y déceler un avantage différent de ceux détenus par la concurrence. En effet quand Astérix se base sur les nouvelles technologies et Disney sur son histoire, le Futuroscope profite d'aides de l'Etat et des collectivités pour fonctionner. Nous avons pu lire dans un rapport de la Cour des comptes que la recapitalisation du parc effectuée entre 2005 et 2006 peut être considérée comme un avantage concurrentiel. Selon la lecture de la Chambre Régionale des Comptes, les recapitalisations décidées par le Département dans le capital de la SEML nouvelle du Parc du Futuroscope sur 2005/2006 seraient assimilables à un avantage concurrentiel, dans la mesure où, selon elle, les sommes concernées auraient été versées sans contrepartie patrimoniale Ainsi, en ayant profité d'aides publiques exceptionnelles, le parc a pu investir et assurer sa pérennité. [...]
[...] Tout comme le parc Disney, le parc Astérix vise en priorité des familles. Cependant Astérix a en plus une autre cible : les jeunes adultes. Sur le même créneau stratégique des jeunes adultes, nous pouvons retrouver le parc du Puy du Fou.[5] Parallèlement à cela, nous pouvons également observer un autre type de cible au sein du marché des parcs d'attractions français : les groupes et les familles. En effet, trois des parcs étudiés se positionnent sur cette cible : Le Futuroscope[6], le PAL et Océanopolis (les deux derniers favorisant toutefois les familles). [...]
Référence bibliographique
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