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« On entend par plan marketing un travail d'analyse du marché dans lequel opère l'entreprise, une sélection des opportunités du marché, le choix des stratégies les plus opportunes pour atteindre les objectifs préalablement fixés ainsi que la mise au point d'un marketing mix efficace » (Ameri Mölzer, C., 2005).
Dans le cas de notre entreprise basée dans les Hautes-Alpes, le plan stratégique définissant les objectifs à long terme et mettant en place les plans d'action est étroitement lié aux plans marketing du territoire et ce plan stratégique ne sera réussi que s' il correspond globalement aux stratégies des institutions touristiques du territoire tels que Maison de la France, le Schéma touristique de la région PACA ou encore le Comité Départemental du Tourisme.
Mon activité touristique dépend fortement des politiques et stratégies marketing mises en place au niveau local, départemental, régional, national et même international, et mes choix stratégiques doivent être en relation avec les différents politiques marketings menés par les grandes institutions touristiques, afin de profiter du travail d'étude, de recherche et de développement touristique réalisé par ces institutions.
Je suis actuellement dans une phase où mon activité tend à stagner, ou mes produits touristiques semblent de moins en moins répondre aux nouveaux besoins touristiques et où il me semble de plus en plus nécessaire de requalifier et réadapter mon offre. Pour cela, il me semble primordial de modifier ma politique marketing en me basant sur les nouveaux besoins touristiques de ma clientèle et en m'efforçant de développer une stratégie respectant les plans stratégiques et marketing de Maison de la France, la région PACA ainsi que le Département des Hautes Alpes.
Plus concrètement, je vais essayer de dresser une synthèse contextualisée des plans marketing de Maison de la France, de la Région et du Département.
Pour cela, je vais brièvement décrire le rôle de chacune de ces trois institutions dans l'activité touristique française puis je dresserai la synthèse des plans marketing, en insistant sur les objectifs de ces trois plans marketing, sur la situation actuelle mise en avant et démontrée par les trois institutions, sur les stratégies mises en place ainsi que sur les ressources et moyens permettant au tourisme français de réaliser ses objectifs.
[...] Nous pourrions aussi passer des accords avec les sites des hôtels et chambres d'hôte dans le but d'attirer mutuellement de la clientèle. par le biais d'accords commerciaux avec de grandes marques comme Dynastar, ou Rossignol qui apposeraient sur leurs sites internet des liens menant à notre site. Ces liens pourront être mis en place à la fin des descriptifs de leurs produits, par exemple vous pouvez louez cette paire de Salomon 1080 chez Mountain's Rents, cliquez ici Cette technique ôterait peut-être certaines ventes chez les fabricants, mais il faut savoir que les magasins de location représentent près de 45% des ventes des fabricants, donc ils ont tout intérêt à faire confiance à nos magasins, à l'heure où la location est de plus en plus prisée. [...]
[...] Plus concrètement, je vais essayer de dresser une synthèse contextualisée des plans marketing de Maison de la France, de la Région et du Département. Pour cela, je vais brièvement décrire le rôle de chacune de ces trois institutions dans l'activité touristique française puis je dresserai la synthèse des plans marketing, en insistant sur les objectifs de ces trois plans marketing, sur la situation actuelle mise en avant et démontrée par les trois institutions, sur les stratégies mises en place ainsi que sur les ressources et moyens permettant au tourisme français de réaliser ses objectifs. [...]
[...] Les clients souhaitent pouvoir louer des snowscoot, speedriding, ou encore snowskate à tout moment. Il est donc nécessaire pour nous d'élargir notre parc de glisse et d'être attentif et réactif à toutes les nouvelles tendances susceptibles de toucher nos clients. Nous sommes aussi concernés par les nouvelles activités estivales puisque près d'un tiers de notre chiffre d'affaires se fait l'été. Les juilletistes et les aoutistes sont de plus en plus intéressés par le sport d'été, le VTT ou bien le NorthShore. [...]
[...] Suivant les chiffres du tourisme et les tendances actuelles, les trois institutions ont mis en avant des stratégies basées sur des hypothèses. Ces hypothèses sont le fruit du travail d'analyse de Maison de la France, la région PACA et le département des Hautes-Alpes au travers du recueil d'informations et des différents audits réalisés. Les hypothèses tirées des analyses et servant de base aux stratégies des trois institutions sont : - une concurrence internationale accrue et l'apparition progressive de nouvelles destinations, avec au centre de cela, un client de plus en plus exigeant - la perte du leadership français d'ici une quinzaine d'années si la tendance continue et que la France ne renverse pas la tendance - la nécessité d'inclure le développement durable dans les comportements touristiques, de l'écoconstruction au tourisme durable. [...]
[...] II Mon activité : la location de produits sportifs Mon entreprise se situe en station de ski, dans les Alpes du Sud, et a pour activité principale la location et la vente de produits destinés à un usage sportif en montagne. Sous le nom de Mountain's Rents mon entreprise possède trois magasins au sein de la station, un spécialisé dans la location de ski, un autre dans la location de snow-board et de nouveaux concepts de glisse, et un troisième spécialisé dans la location de ski nordique, raquettes et luge. [...]
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