Projet de création, parc à thème, thème des merveilles du monde, Disneyland, Parc Astérix, menaces, opportunités, diagnostic stratégique interne, France miniature, pression des fournisseurs, pression des clients, tendance du marché
Depuis le premier grand mouvement social de 1936, le loisir en France a pris une place de plus en plus importante dans la vie des Français. En effet, la diminution du temps de travail associée à la hausse des salaires a permis à la population de se divertir, de s'amuser et tout simplement de profiter de la vie. De nos jours, il existe une multitude de parcs prévus à cet effet.
Effectivement, il nous est possible de passer un bon moment à Disneyland ou bien au Parc Astérix ou encore à France miniature, cependant, malgré le nombre conséquent de parcs, ceux-ci sont plutôt homogène et ne visent plus ou moins le même type de public.
C‘est pourquoi nous avons choisi de réaliser une étude complète à propos de l'apparition sur le marché d'un nouveau parc à thème abordant un thème jusque-là inédit puisqu'il s'agit du thème des « Merveilles du monde ». Dans un mélange de pédagogie, d'émerveillement et d'amusement, notre parc innovant se démarque et vise un public plus vaste. Cependant, une étude a montré que le marché des parcs à thème n'est plus en phase de croissance et arrive à un stade de maturité c'est-à-dire que malgré l'engouement constant des consommateurs (1 Français sur 2 se rend plusieurs fois par an) il devient de plus en plus difficile d'entrer sur ce marché où certains en monopolise les parts. L'intérêt ici est donc de savoir si un projet comme celui présenté ci-dessous est en mesure de voir le jour, mais aussi de savoir si, celui-ci est aussi en mesure de rivaliser avec les « géants » déjà présents sur le marché des parcs à thèmes.
Ainsi il est nécessaire de savoir quel est le diagnostic stratégique interne et externe du marché des parcs à thème et quelles sont les attentes des clients ?
Et dans quelle mesure le projet présenté plus loin est-il réalisable? Pourra-t-il rivaliser avec la concurrence ?
[...] Nous avons donc choisis le slogan suivant : Faites une virée extraordinaire vers les 7' Merveilles du monde Définition de la communication. Après avoir construit l'offre, et la fixation des prix l'entreprise doit en assurer la communication, afin d'influencer les comportements et les attitudes de sa cible en parallèle avec ses objectifs commerciaux. La communication commerciale est un processus de construction de sens au service d'un objectif commerciale (augmenter sa part de marché, sa notoriété, fidéliser ses clients, donner ou modifier l'image d produit, qui vise essentiellement à influencer, créer ou maintenir une relation avec la cible visée. [...]
[...] Nous avons créé un site internet : www.Les7MerveillesduMonde.fr ainsi qu'un page facebook nommé également Les 7 Merveilles du Mondes. - Le parrainage : des retombées positives en termes d'impact commercial d'image ou de notoriété. Cela permet aussi d'être médiatisé par le biais d'image télévisé à moindre cout. Nous avons décidé de parrainé l'équipe de football de Renne Nous avons donc opté pour ses moyens de communication pour leur ciblage facilité mais touchant un large public, leur crédibilité, leur impact rapide, avec un cout accessible. La fidélisation du client est également primordiale. [...]
[...] - Par téléphone - Par écrit Analyse des différents moyens de communication. Médias Hors média Choix de nos moyens de communication: - La presse quotidienne : Ciblage facilité grâce à la sélectivité des supports, crédibilité certaine selon le support, impact rapide, cout accessible Nous avons publié des articles dans des journaux nationaux, régionaux, et la presse gratuite dans le métro parisiens. - Radio : Bonne sélectivité grâce à la segmentation des stations, délais de réservation très courts, cout peu élevé. [...]
[...] Menaces et opportunités de l'environnement Pour pouvoir analyser les opportunités et les menaces de l'environnement du marché des parcs à thème, nous avons privilégié l'approche macro-économique et micro-économique. Voici les opportunités et les menaces du marché des parcs à thème : Nous avons relevé les opportunités et les menaces du marché des parcs à thèmes, ainsi il est nécessaire de pouvoir apporter des recommandations et des critiques dans le but de réagir face aux menaces de leur environnement. Voici nos recommandations : Étant donné le marché concurrentiel très concentré, il est impératif pour les parcs à thème de détenir un avantage concurrentiel qui les distingue des autres pour pouvoir attirer de nouveaux clients, cet avantage concurrentiel peut être en terme : o De produit (on propose de nouveaux parcs d'attractions et de nouveaux concepts de vente, etc . [...]
[...] On cherche à définir leurs stratégies et on mesure leurs forces et leurs faiblesses ce qui correspond au diagnostic interne. - les distributeurs : On définit les politiques de distributions et les stratégies D'autre part, PORTER , a analyse l'environnement micro-économique selon cinq critères : La rivalité entre les entreprises du secteur La menace de l'entrée de nouveaux concurrents La pression des fournisseurs La pression des clients La menace d'arrivée de nouveaux produits de substitution Tendance du marché La France compte environ 200 parcs de loisirs et détient 10% du marché européen. [...]
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