Ce business plan a été construit dans le cadre d'une implantation d'un point de vente des produits Dior en Chine. Il contient une analyse du marché afin de déterminer les forces, faiblesses et opportunités et menaces du marché chinois, ainsi qu'une analyse de l'entreprise Dior; l'ensemble permettant de déterminer la ville d'implantation. Enfin, il y a une étude autour du consommateur chinois dont les conclusions permettront de mieux cerner et si besoin, adapter, les produits à promouvoir.
C'est dans le cadre des cours de comptabilité que ce business plan a été effectué, il prend donc en compte des caractéristiques comptables tels que les bilans, comptes de résultats ... permettant de simuler cette implantation.
L'entreprise Dior connaît une croissance exemplaire ces dernières années. Déjà présente et reconnue sur les marchés occidentaux, Dior veut conquérir de nouveaux marchés, et en particulier les marchés en pleine émergence comme l'Asie ou l'Amérique centrale. Ces pays où il existe des nouvelles classes émergentes qui peuvent se permettre une vie donc des dépenses plus luxueuses.
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[...] C'est le second pays mondial possédant un PIB total aussi élevé. La Chine, c'est aussi un marché à saisir avec ses 1,3 milliards d'habitants. De plus avec l'ouverture progressive de la Chine initiée en 1978, et son entrée dans "l'économie de marché socialiste" en 1992, le marché Chinois fait figure de nouvel Eldorado pour des annonceurs occidentaux confrontés à la maturité, voire la saturation de leurs marchés traditionnels. Ainsi, malgré son régime communisme et le niveau de vie assez bas de ces habitants, la Chine est un pays qui est en phase de croissance. [...]
[...] Grâce à son portefeuille de marques particulièrement important, les différentes griffes profitent de la synergie de groupe. Cela permet de réaliser des économies d'échelle, notamment concernant l'approvisionnement en matière première, ou encore de bénéficier du savoir-faire des autres marques, et ainsi d'accroître la rentabilité. Aujourd'hui ce conglomérat multimarque se concentre sur les marques en investissant sur le cœur de métier (Louis Vuitton, Moët & Chandon, Parfums Christian Dior La vigilance du groupe porte également sur la différenciation des marques. Il veille en effet à ce que chacune d'entre elles conserve une certaine autonomie afin de préserver leur identité. [...]
[...] Après Hong Kong, la 1ère ville capitale du luxe en Chine, le deuxième endroit à ne pas manquer est certainement Shangai, où le secteur du luxe est en pleine effervescence du à une émergence de la classe moyenne et supérieure chinoises. Produit Le produit proposé sera d'une unique, fabriqué et importé de France. La gamme de produit comprendra : - Vêtements et maroquinerie - Parfums et cosmétiques Ces produits cibleront une clientèle de chinois de moyenne et supérieure classe. La classe moyenne étant en pleine émergence, il est donc judicieux de ne pas les omettre parmi la cible potentielle. Et les chinois de la nouvelle classe fortunée seront bien évidemment l'autre cible importante. [...]
[...] Si Christian Dior fait figure de visionnaire sur le plan artistique, c'est également un pionnier en matière de gestion. Tandis que tous les autres couturiers se contentent de créer des robes, Dior, lui, est le premier à faire fructifier son nom, sa marque, en concluant dès 1948 des accords de licence. Dès 1948, la société des Parfums Christian Dior est créée, donnant le jour au premier parfum, baptisé Miss Dior. En 1968, cette société est cédée à Moët-Henessy. Cette stratégie lui permettra d'asseoir son nom et de le diffuser au-delà des frontières françaises. [...]
[...] Les points de ventes multimarques que sont les grands magasins confèrent quant à eux une légitimité sur la scène internationale en remplissant un rôle de vitrine mondiale. Cela est d'autant plus vrai pour les Etats-Unis dont l'immense territoire a besoin d'être couvert. Or seuls les grands magasins comme Bergdorf, Barney's ou encore Saks Fifth Avenue jouissent d'une telle emprise. Il est donc indispensable pour Dior de collaborer avec eux. En ce qui concerne LVMH Les décisions stratégiques de Dior et de LVMH présentent de grandes similitudes et une logique commune. [...]
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