Adaptation ou standardisation: Étude de l’offre Nestlé au Venezuela

Extraits

[...] Il s'agit de distribuer à bas prix, dans les boutiques des petits commerçants et les grandes surfaces d'État, les produits des artisans agriculteurs. Cela doit permettre aux populations les plus pauvres d'accéder à une alimentation de qualité ainsi que le développement de l'artisanat alimentaire (par opposition à l'agriculture intensive). La politique de prix est imposée et contrôlée par le gouvernement Le Venezuela représente un marché à faible pouvoir d'achat. Les industriels doivent prendre en compte ces paramètres avant de se lancer sur le marché. 400px-Flag_of_Venezuela_%28state%29 Bilan Le Venezuela représente un marché en voie de développement. [...]

[...] Adaptation aux habitudes de consommation locale: des boissons en poudre disponible dans des sachets. On peut aussi penser aux possibilités de stockage: les packaging sont plus petits et par conséquent peut être plus adaptés à de petits foyers. Produit intéressant dans les pays qui ne possèdent pas de moyens de réfrigération, ou ceux où la distribution est complexe.  Il s'agit donc d'un produit adapté quasi total (prix, packaging, composition Seul le nom du produit est standardisé pour permettre peut-être une meilleure reconnaissance produit. [...]

[...] Conditionnement : boite de 400g, 900g et sachet de 200g Valeurs nutritionnelles:1576 KJ / 377 Kcal ,Glucides 82,5g Lipides 3g Protides 4,9g Le chocolat en poudre Nesquik appartient à une gamme de chocolats et céréales tout comme en France où il existe des céréales, des barres chocolatés mais aussi du chocolat liquide et des boissons chocolatées Nesquik prêt à l'emploi. 400px-Flag_of_Venezuela_%28state%29 Nesquik un produit quasiment standardisé Que ce soit en France ou au Venezuela le chocolat en poudre Nesquik est un « best-seller » de la marque Nestlé. On a affaire ici à un produit quasiment standardisé. Même si le type de conditionnement est différent, en France il existe des boites en plastique de 450g et 1kg, les sachets n'existant pas. [...]

[...] Le niveau de vie est un paramètre important pour toute pénétration du marché par une entreprise étrangère. 400px-Flag_of_Venezuela_%28state%29 Les classes socio-économiques 400px-Flag_of_Venezuela_%28state%29 Bilan économique en 2004 PIB (2004) : US $ 109,3 milliards PIB par habitant (2004) : US$ ( US$ en PPA) Part des principaux secteurs d'activités dans le PIB : agriculture : industrie : services : PNB en milliard(s) de dollars: US$ 89,15 Milliards PNB/habitant: 3080 Taux de croissance (2004) : Taux de chômage (2005) : Taux d'inflation : Dette extérieure : US$ 20800 milliards Balance paiements : US$ 14.575 milliards Exportation marchandises : US$ 39.371 milliards Importation marchandises : US$ - 17.318 milliards Principaux clients : États-unis (63 Antilles néerlandaises République dominicaine Principaux fournisseurs : Etats-Unis (28,5 Colombie Brésil Mexique 400px-Flag_of_Venezuela_%28state%29 Pourquoi investir au Venezuela? [...]

[...] 400px-Flag_of_Venezuela_%28state%29 1985: Nestlé reste actionnaire majoritaire dans la société ESPALSA et continue à se diversifier dans différents types de produits alimentaires. Mars 1987: ESPALSA change de nom et devient l'actuel Nestlé Venezuela, S.A. 1988: Nestlé continue sa strategie de diversification et asseoie sa présence par l'acquisition groupes locaux comme División Dulces del Grupo Savoy, qui lui permettent d'être présent sur les segments du chocolat et de la confiserie. Grâce à cette stratégie d'acquisition Nestlé a pu améliorer sa connaissance du marché local et mieux connaître les besoins et attentes des consommateurs vénézuéliens. [...]