Affaires internationales, fusion d'Alcan-Pechiney, offre mondiale d'aluminium, productivité de l'industrie, groupe Canadien Alcane, secteur de l'aluminium, réseau de mines et réserves, marché asiatique, facteurs clés de succès
L'offre mondiale d'aluminium croît grâce à une augmentation de la productivité de l'industrie, de plus en plus concurrentielle. Le marché du secteur de l'aluminium est de plus en plus compétitif et est mouvementé par des opérations de restructuration à l'instar des fusions acquisitions et/ou fusions absorptions, ceci pour permettre aux entreprises de s'adapter à un environnement concurrentiel à l'échelle internationale. Les fusions acquisitions sont devenues un phénomène incontournable du monde des affaires.
Les opérations d'OPA lancées le 7 juillet 2003, ont conduit à l'acquisition de Pechiney, un des importants acteurs français dans le secteur de l'industrie, par une entreprise canadienne, Alcan, ceci, le 5 décembre de la même année. Cette opération s'explique par plusieurs raisons : Pechiney n'avait pas de stratégie solide, pas de politiques de négociations consistantes pour son actif, ainsi, qu'une faible valeur sur le marché financier.
Suite à cela, le groupe canadien Alcane, la société absorbée, a acquit la société absorbante avec pour objectif principal de former un groupe géant dans le secteur de l'aluminium et par conséquent, avoir pour concurrent direct la compagnie américaine Alcoa. Pour le vice–président d' Alcan, Cette politique stratégique devrait être accompagnée de l'intégration de l'acquisition de Pechiney d'une façon paisible, vu que ladite entreprise a de l'expérience dans le domaine ; la synergie industrielle devrait être immédiate. Ce qui n'a pas été le cas.
[...] Analyse de la fusion il importe d'analyser la situation de l'entreprise ALCAN après la fusion. Les raisons de la fusion acquisition : La société PECHINEY se trouvait dans une situation alarmante, fragilisée par de nombreux échecs d'essais de fusion (ALGROUP ) qui ont généré de coûts financiers très importants. Aussi cette dernière n'avait pas la maîtrise de ses capitaux propres car les actions en bourses représentaient presque les 2/5ème du capital de l'entreprise, ce qui est un risque énorme pour la survie de l'entreprise, vu que l'entreprise se trouve aussitôt liée aux mouvements des cours boursiers. [...]
[...] Pour le vice président d' ALCAN, Cette politique stratégique devrait être accompagnée de l'intégration de l'acquisition de PECHINEY d'une façon paisible, vu que ladite entreprise a de l'expérience dans le domaine ; la synergie industrielle devrait être immédiate. Ce qui n'a pas été le cas. Pour mieux comprendre cette opération de restructuration dans le secteur de l'aluminium, le travail sera organisé en deux parties, et concernera essentiellement le groupe Canadien ALCAN.la première traitera l'analyse SWOT et la seconde, les cinq forces de PORTER, ceci après avoir rappelé l'historique du secteur de l'aluminium. I. [...]
[...] Cette dépendance est néfastes pour le groupe qui se répercutera sur son pouvoir de négociation avec ces fournisseurs, ainsi que sur les couts d'exploitation de l'entreprise Diagnostic externe Opportunités : La demande de l'aluminium est de plus en plus forte. C'est un secteur porteur compte tenu du fait que plusieurs secteurs d'activités utilisent de l'aluminium. Le marché asiatique (chinois) devient de plus en plus ouvert. ALCAN peut facilement maîtriser les barrières tarifaires, aussi bien dans certains pays qu'au niveau international. Menaces : Foisonnement du marché de l'aluminium par les concurrents. La concurrence au niveau international est très accentuée. [...]
[...] Affaires internationales - la fusion d'Alcan-Pechiney Sommaire Introduction I. Historique du secteur de l'Aluminum II. Analyse d'Alcan 1. Diagnostic interne 2. Diagnostic Externe III. Analyse de la fusion 1. Diagnostic interne 2. Diagnostic externe IV. Conclusion Introduction L'offre mondiale d'aluminium croît grâce à une augmentation de la productivité de l'industrie, de plus en plus concurrentielle. [...]
[...] Est-ce à dire que les opérations de fusions sont toujours risquées ? Sources http://www.edito-matieres-premieres.fr/0603/metaux/aluminium/industrie- subprime.html http://www.lesechos.fr/info/industrie/020381931768.htm http://fonds-souverains.over-blog.com/article-33278147.html http://www.lemonde.fr/economie/article/2007/10/13/le-rachat-d-alcan-par-rio- tinto-marque-la-seconde-mort-de-pechiney_966575_3234.html http://www.liberation.fr/economie/0101327729-pechiney-se-prend-une-tole- bruxelles-bloque-aujourd-hui-sa-fusion-avec-alcan-et-algroup http://www.lutte-ouvriere-journal.org/?act=arch&an= http://resume.liberation.fr/_economie/pechiney-alcan.html http://www.riotintoalcan.com/ Nouveaux entrants (menace forte) Intensité concurrentielle (forte) Forces de négociation des fournisseurs (Pouvoir faible) Force de négociation des clients (Pouvoir fort) Produits de substitution (Menace forte) MENACE DE NOUVEAUX ENTRANTS POTENTIELS > Faible car nécessite des investissements très lourds. Les acteurs présents sur le marché bénéficient d'avantages inéluctables liés à leurs Actifs , Usines technologies utilisés maitrise du processus industriel ainsi que les compétences du personnel . [...]
Référence bibliographique
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