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L'Asie est aujourd'hui une formidable aire de puissance en expansion, ses marchés attirent de plus en plus les entreprises étrangères qui délocalisent leurs activités afin de satisfaire leurs objectifs de rentabilité et de compétitivités face à la concurrence.
La Chine en particulier est en forte situation de croissance et son potentiel de développement est élevé.
Elle est devenue un pays d'accueil pour les entreprises qui décident de délocaliser leurs activités, et l'objet d'un nombre croissant d'investissements directs pour les entreprises qui créent elles-mêmes leurs filiales ou prennent le contrôle d'une entreprise déjà existante.
De par sa main d'œuvre bon marché, la Chine, attire un très grand nombre d'entreprises spécialisées dans la production de textiles et de maroquineries : nombres d'entreprises internationales du secteur de la mode ont choisi de délocaliser leurs activités en Asie afin de mettre en œuvre leurs stratégies productives et commerciales et de satisfaire leurs exigences de rentabilité et de compétitivité. C'est le cas de Rue Princesse qui fait appelle à 3 usines à Canton, sous contrats de licence, pour la production de ses articles de maroquinerie.
L'avenir de Rue Princesse se situe en Chine, afin de maintenir une pérennité constante l'entreprise a besoin d'un relais de croissance. La Chine assure cette place en offrant un marché nourrit d'une demande en produit à forte identité française.
Piloter une production à distance génère des difficultés qui entravent le bon fonctionnement de la société. De plus, pénétrer un marché aussi complexe demande une bonne connaissance de ses tenants et aboutissants.
Dans sa volonté de développer durablement son activité Rue Princesse doit s'interroger sur cette problématique : L'appel de la Chine auprès des marques de la mode : de la délocalisation de la production à la pénétration du marché chinois, le cas de Rue Princesse.
Dans une première partie il s'agira de comprendre le concept de délocalisation en dressant un état des lieux de cette pratique dans le secteur de la mode. Nous verrons les acteurs de ce phénomène, les pays accueillant ces délocalisations. Enfin nous analyserons les logiques des délocalisations : les motivations et les freins.
La seconde partie traitera du cas Rue Princesse. Au vu de la description du processus de production, nous nous attacherons à relever les problèmes rencontrés. Ensuite nous analyserons le marché chinois de la maroquinerie, ses acteurs et ses composants.
Enfin, la troisième partie s'attachera à fournir des éléments de réponses face aux problématiques de délocalisations et d'implantation sur le marché chinois. Nous étudierons les enjeux de la pénétration du marché chinois et la gestion des hommes au sein d'une cellule de business développement.
[...] Services juridique et comptable : il interviendra dans la rédaction des contrats, dans les divers contacts avec les administrations et dans la lutte contre la contrefaçon. Il existe plusieurs types d'implantation d'entreprise en Chine. Le bureau de représentation. Le droit chinois permet à ces entreprises de conduire des études de marché et de piloter les activités d'achats de leur entreprise mère Néanmoins, elles ne sont pas en mesure de pratiquer des relations légales avec des tiers à l'entreprise principale : elles n'auront pas le pouvoir de contracter, de conclure de contrat. [...]
[...] Ce conflit rend compte également de l'affrontement entre deux visions de l'entreprise et deux systèmes de management : celui, en cours d'émergence, fondé sur le respect d'un droit objectif et celui, plus traditionnel, basé sur le guanxi Dans ce contexte, sous couvert de la préservation d'intérêts chinois, le droit cède parfois aux stratégies d'enrichissement personnel. Le fondateur du groupe public Wahaha, M. Zong Qinghou, est le symbole des nouveaux entrepreneurs chinois : omniprésents dans les circuits de décision, autoritaires, proche des autorités, ils ont su opportunément mettre à profit la croissance exponentielle de leur secteur d'activité. [...]
[...] Ensuite, on ne peut pas envisager une sinisation totale du personnel, en raison des difficultés de recrutement et de fidélisation invoquées précédemment et des différences culturelles. Afin de surmonter les différences culturelles, on peut envisager d'envoyer des salariés chinois en formation en France qui à leur retour pourront propager la culture de l'entreprise auprès de leurs pairs. Ils posséderont alors une double appartenance. IL convient également de composer certaines équipes avec une majorité de salariés chinois comme dans le département juridique par exemple. [...]
[...] De plus, la Chine maîtrise parfaitement l'outil industriel, les secteurs du textile et de la maroquinerie sont contrôlés de la production des matières premières (dont les ressources sont riches) à la fabrication des produits finis. Par ailleurs, conscient des bienfaits en termes d'emploi et de devises que cette industrie apporte le gouvernement chinois apporte son soutien en accordant de nombreux avantages à cette branche : prêts à taux avantageux, yuan sous-évalué, primes à l'exportation Les logiques des délocalisations dans le secteur de la mode a. [...]
[...] Maîtriser les problèmes potentiels liés à la délocalisation de la production et à l'implantation de Rue Princesse en Chine Les enjeux de l'implantation de Rue Princesse : la création d'une filiale Le défi des ressources humaines 29 CONCLUSION 33 BIBLIOGRAPHIE 34 ANNEXES 36 Synthese Les déplacements des flux d'échanges et l'intégration progressive des économies nationales dans l'appareil du commerce mondial ont pour origine un certain nombre de phénomènes (la libéralisation des échanges, la réduction des coûts de transport et de communication, la hausse des revenus, l'accroissement de la division internationale du travail, etc.). Parmi ces phénomènes, l'un des plus distinctifs est l‘amplification de la répartition internationale de la production. Cette manifestation a entraîné l'accroissement du volume d'échanges des moyens de production intermédiaires (biens et services) à des stades différents du processus de fabrication. Cet envol du commerce intermédiaire (appelé ici «délocalisation») confirme la réorganisation qu'ont subie de nombreux processus de production. [...]
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