Modèle de Porter, AREVA, mondialisation, internationalisation des échanges, besoins énergétiques, pays émergents, investissements massifs, infrastructures, consommation énergétique, pénurie, énergie nucléaire, Général Electric, facteurs clés du succès
Face aux conséquences de la mondialisation (internationalisation des échanges), les pays ont des besoins énergétiques grandissants. Les pays émergents investissement massivement dans les infrastructures et ont besoin d'électricité pour les alimenter. Les États-Unis représentent à eux seuls 25 % de la consommation mondiale. La France, elle, importe la moitié de sa consommation énergétique à cause de la pénurie d'électricité. Ainsi, l'énergie constitue un enjeu majeur (économique, politique…) pour les États du monde.
Face à ce problème de pénurie s'est développée l'énergie nucléaire qui est aujourd'hui un marché en pleine expansion, notamment à cause du développement des pays émergents (nous nous situons actuellement dans la période de la relance du nucléaire dans le monde et de sa réhabilitation). L'énergie nucléaire présente en effet plusieurs avantages par rapport aux énergies concurrentes (pétrole, gaz, énergies renouvelables) : des rendements élevés, un coût faible, une pollution presque nulle.
Aujourd'hui, l'énergie nucléaire est seulement produite par un petit groupe d'entreprises : Général Electric, BNFL-Westinghouse, Rosatom, AREVA, AECL. Nous allons nous intéresser à l'étude de cas d'un groupe industriel français, AREVA, spécialisé dans toute la filière du nucléaire (extraction de l'uranium, exploitation, traitement des déchets…) qui est un leader sur le marché du nucléaire. Nous allons nous demander quels sont les facteurs de clefs de succès qui lui ont permis de se hisser parmi les plus grandes entreprises spécialisées dans le nucléaire.
[...] Dans ce contexte, on constate une consolidation du secteur. La stratégie de la croissance externe permet la société à la fois d'augmenter sa taille et ses parts de marché, et d'acquérir de nouvelles compétences et des technologies. Dans le cas d'AREVA, elle a eu un peu de mal à adapter une stratégie de fusion et acquisition, parce que l'état, son actionnaire principal, contraint ses choix stratégiques. Toute fois, elle s'adapte une stratégie d'alliance avec la troisième entreprise japonaise du secteur : Mitsubishi. [...]
[...] Les entreprises en place auront moins de chance d'accéder au marché chinois. Total, le géant pétrolier, possède suffisamment de moyens pour entrer dans ce marché. Mais les barrières à l'entrée citées avant constituent des obstacles difficiles à contourner pour elle. Toutefois, Total possède un vaste réseau de distribution électrique qui prend une place importante dans la chaîne de valeur. Total pourrait donc potentiellement accéder au marché de l'énergie nucléaire. De plus, la marque Total est aussi un atout pour elle. [...]
[...] La France elle importe la moitié de sa consommation énergétique à cause de la pénurie d'électricité. Ainsi, l'énergie constitue un enjeu majeur (économique, politique ) pour les États du monde. Face à ce problème de pénurie s'est développée l'énergie nucléaire qui est aujourd'hui un marché en pleine expansion notamment à cause du développement des pays émergents (nous nous situons actuellement dans la période de la relance du nucléaire dans le monde et de sa réhabilitation). L'énergie nucléaire présente en effet plusieurs avantages par rapport aux énergies concurrentes (pétrole, gaz, énergies renouvelables) : des rendements élevés, un coût faible, une pollution presque nulle. [...]
[...] Cependant, celui-ci nécessite un temps d'apprentissage pour s'insérer dans le monde du nucléaire. Les géants pétroliers pourraient avoir les moyens financiers d'entrer sur le marché nucléaire, mais à ce jour ils ne disposent pas de la technologie. Le monopole est détenu par EDF-AREVA et soutenu par le gouvernement français ne facilitera pas la tâche à Total Les alliances entre les entreprises telles que l'alliance entre Kepco (entreprise coréenne) et Hyndai (entreprise japonaise) constituent une menace pour AREVA. Ces entreprises peuvent mettre leur savoir-faire et leurs compétences en commun de façon à être plus efficaces. [...]
[...] Les acteurs qui exercent une influence sur AREVA et ses concurrents (fournisseurs, clients) i. Les fournisseurs Ce sont les sociétés d'extractions et d'enrichissement d'uranium : - AREVA : leader dans le marché nucléaire. Après le rachat d'Eurodef spécialisé pour l'enrichissement d'uranium, AREVA détient d'Urenco - Urenco (premier concurrent d'AREVA) - USEC (États-Unis) - Rosatom (Russie) Ces groupes industriels représentent une partie très importante dans le processus global de production d'énergie : du coût de production du combustible ; de celui de l'électricité. [...]
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