Comment l'entreprise Romar arrive-t-elle à prendre des parts des marchés français et étrangers ?

Extraits

[...] Mettre en place une veille concurrentielle pour ne pas perdre les parts de marché. Production : Optimiser les cycles de production par l'acquisition des nouvelles machines, notamment le laser pour plus de précision et plus de vitesse. La conquête des marchés étrangers et donc assurer la logistique liée. Enfin une option réside dans le fait d'accroitre la valeur perçue par le client en proposant un service complet permettant d'associer les différentes activités de la société. Problématique et préconisations Comment l'entreprise ROMAR arrive-t-elle à prendre des parts de marchés françaises et étrangères Les préconisations : Ressources humaines : En effet, le secteur industriel de la métallurgie est un secteur très concurrentiel et en constante évolution, il faut donc que l'entreprise assure la formation de ses salariés afin de maîtriser les nouvelles technologies. [...]

[...] Le développement des nouvelles technologies peut entrainer une exigence des clients (réduire le temps de fabrication grâce à la concurrence) et donc l'entreprise doit faire face à cela. L'entreprise souffre également d'un souci de visibilité. L'entreprise envisage donc la création d'un site internet en mettant en avant les diverses facettes de l'activité. Un investissement qui pourra être rapidement rentable en augmentant le panier moyen des clients qui ne connaissent pas toutes les activités plus l'acquisition des nouveaux marchés français et étrangers. [...]

[...] Mise en place une veille concurrentielle pour ne pas perdre les parts de marché. Automatisation des processus de fabrication et donc investir dans des machines plus performantes et former les salariés pour les maîtriser afin de contribuer au développement de l'entreprise Étudier les commandes les plus récurrentes afin de les automatiser, garder les études de faisabilité et les adapter aux nouvelles commandes. [...]

[...] Cela permet d'assurer le projet de A à Z et proposer des offres plus complètes aux clients (B2B). Mettre en Production : Optimiser les cycles de production par l'acquisition des nouvelles machines, notamment le laser pour plus de précision et plus de vitesse. La conquête des marchés étrangers et donc assurer la logistique liée. Enfin une option réside dans le fait d'accroitre la valeur perçue par le client en proposant un service complet permettant d'associer les différentes activités de la société. [...]

[...] Le taux d'imposition de l'entreprise autant que SAS est avantageux pour l'entreprise. Inconvénients : L'impossibilité d'accéder en bourse Les charges sociales élevées, en effet, si les dirigeants (président, directeur général, Conseil d'administration, etc.) perçoivent une rémunération, les charges sociales sont assez élevées. Audit social : 20 salariés avec un savoir-faire, polyvalents et ont une capacité de réaliser des pièces abouties, ce qui a construit l'avantage concurrentiel de l'entreprise. Manque de compétences : N'ayant aucune force commerciale autre que le dirigeant, les clients ont tendance à consommer qu'une seule activité de ROMAR Depuis quelques années, les PME doivent faire face à une évolution de leur environnement et donc former constamment leurs salariés aux nouvelles technologies afin de gagner plus en productivité et éviter de perdre des parts de marchés Coût de personnel élevé, ce qui engendre une augmentation des coûts de production. [...]