Création transculturelle, marque à l'international, Cancùn, héritage génétique, héritage culturel, stratégie de la marque, station touristique, environnement concurrentiel, tours opérateurs, investisseurs
Jusqu'en 1970, Cancún n'était qu'une île sablonneuse d'à peine une centaine d'habitants mayas qui vivait alors de pêche et de récolte de chile.
La construction de Cancún ne commence réellement qu'à partir de 1969 sous les directives de la Fonatur (Fond national du tourisme), une agence gouvernementale. Cette dernière souhaitant contribuer au développement d'une station touristique sur la côte Mexicaine qui possède les qualités essentielles à la tenue d'un tel projet : un terrain permettant la construction de complexes hôteliers, un décor de rêve et des solutions de transport (port, aéroport, routes…). En un peu plus de 25 ans, Cancún a ainsi vu exploser sa population, forte aujourd'hui de plus de 500 000 résidents, et s'établir 150 hôtels logeant pas moins de 4 millions de touristes chaque année.
Et bien que Cancún arrive à maturité, la Fonatur garde les clés de la ville et réglemente avec fermeté l'affectation des terrains. Cancún cultive ainsi ce paradoxe de voir se côtoyer de flamboyants hôtels et un patrimoine maya millénaire.
Qui présumerait en effet qu'à moins de 30 Km ce paradis touristique se trouvent les vestiges de Palenque, Uxmal et Chichén Itzá (classé comme l'une des 7 nouvelles Merveilles du monde depuis 2007) ?
Pourtant les valeurs qui ont fait le succès de Cancún sont davantage festives que culturelles et plutôt basées sur le farniente que les pyramides en ruines.
Cancún est donc formée de la ville de Cancún et de la zone hôtelière, longue de 22,5 km et bordée de complexes hôteliers colossaux. A proximité de la côte se trouve également la Isla Mujeres (l'île des Femmes), caution naturelle de Cancún.
[...] Nous nous souvenons en effet de la Conférence Ministérielle de l'OMC organisée à Cancún en 2003 ; dans une idée de donner à cette ville une dimension internationale au-delà de son seul tourisme, il convient de prendre en compte de tels acteurs. Finalement, difficile d'imaginer Cancún sans la facette glamour des leaders d'opinion, les stars. Qu'elles soient en vacances ou invitées (comprendre ici engagées par les acteurs locaux, ces dernières contribuent grandement à son image ; la dynamisant et lui apportant la touche glamour qui lui assurent de ne pas tomber en désuétude aux yeux du monde. [...]
[...] Création transculturelle et marque à l'international : Cancun I. Diagnostic 1. Héritage génétique et culturel 2. Compétences de la marque 3. Cancún et son environnement concurrentiel 4. Les différents publics de la marque 5. Comprendre le vécu 6. [...]
[...] Cette dernière souhaitant contribuer au développement d'une station touristique sur la côte mexicaine qui possède les qualités essentielles à la tenue d'un tel projet : un terrain permettant la construction de complexes hôteliers, un décor de rêve et des solutions de transport (port, aéroport, routes En un peu plus de 25 ans, Cancún a ainsi vu exploser sa population, forte aujourd'hui de plus de résidents, et s'établir 150 hôtels logeant pas moins de 4 millions de touristes chaque année. Et bien que Cancún arrive à maturité, la Fonatur garde les clés de la ville et réglemente avec fermeté l'affectation des terrains. Cancún cultive ainsi ce paradoxe de voir se côtoyer de flamboyants hôtels et un patrimoine maya millénaire. [...]
[...] Positionnement voulu Toujours basé sur un socle hédoniste presque inamovible, le positionnement idéal pour Cancún demande 2 remaniements. Le premier au niveau du Physique afin que dans l'esprit collectif Cancún apparaisse comme la Perle des Caraïbes et non plus du Mexique (ou des Caraïbes Mexicaines). Le second, et plus important changement, est inhérent au style. De Cancún Séductrice à Envoutante il n'y a qu'un pas qui marque toutefois une grande différence. En effet, de son aspect beau mais peut-être superficiel, nous passons ici à une notion qui apporte de la profondeur. [...]
[...] «Point of entry» 7. Potentialités: le désir vs la réalité 8. Différentes prises de parole II. Élaboration de la stratégie de la marque personne 1. Points clés 2. Positionnement 3. Cibles 4. [...]
Référence bibliographique
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