Le développement européen de Wal-Mart

Extraits

[...] Ces différents projets représentent une dépense total de milliards (2002). Fiche d'entreprise WAL-MART STORES INC II. Présence de WAL-MART à l'international Le développement international des entreprises de la distribution est devenu de plus en plus important à partir des années '80 et presque toutes les formules de distribution ont été concernées par ce processus. II Les raisons pour l'internationalisation de la distribution Les enseignes de distribution sont confrontées à la saturation de certains marchés locaux, à la multiplicité des législations et à l'accroissement des seuils de rentabilité. [...]

[...] II Implantation en Europe L'Europe apparaît comme le principal objectif de développement stratégique de Wal-Mart. Après son implantation en Allemagne en janvier 1997, puis au Royaume-Uni en juillet 1999, la société étudie les possibilités qui lui sont offertes de s'implanter dans d'autres pays européens et notamment en France. L'arrivée de Wal-Mart en Europe a beaucoup inquiété mais l'environnement réglementaire européen est très différent de celui des Etats-Unis. Wal-Mart va trouver des syndicats face à lui et des marchés plus mûrs. [...]

[...] Le prochain développement logique de Wal-Mart serait en France. La société américaine serait ainsi le seul groupe de distribution alimentaire à être présent sur les trois plus grands marchés européens. Pour imaginer ne serait ce que l'impact médiatique de l'arrivée du géant américain en France, nous pouvons comparer cela avec l'effet produit lors de l'arrivée d'Amazon.com en France qui n'a pu, pour sa part, afficher des prix discountés. Chaque pays a sa spécificité. Au Japon, par exemple, les relations des clients avec leurs magasins sont très différentes de celles que l'on rencontre en Europe. [...]

[...] Wal- Mart a payé 1.4 milliards de marks pour récupérer Wertkauf, alors que les autres repreneurs potentiels, comme Metro ou Tengelmann, ne souhaitaient pas aller au-delà du milliard de marks, les analystes estimant qu'à ce prix là le retour sur investissement serait de 14 ans. Il s'agit de la part de Wal-Mart d'un choix plus stratégique que financier. Officiellement, le point mort devrait être atteint pour la fin 2001. Au Royaume-Uni, Wal-Mart, en rachetant Asda pour 10.8 milliards de dollars, s'est offert la place de troisième distributeur alimentaire. Le succès y a été présent, la culture anglaise se rapprochant de la culture américaine. [...]

[...] L'enjeu est en effet devenu considérable; les marchés locaux ont tendance à être saturés sur certains formats de vente, les diverses législations rendent plus difficile l'ouverture de nouvelles surfaces, les seuils critiques en terme de chiffre d'affaires des entreprises de distribution s'accroissent. Cette internationalisation entraîne des conséquences importantes dans la gestion des groupes et se traduit directement dans la vie des consommateurs. La concurrence sur certains pays d'Amérique Latine, par exemple a obligé les groupes locaux à améliorer l'organisation de leur points de vente. [...]