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Associé depuis 1945 avec Édouard Buffard dans la société PPA qui fabrique des porteplumes, le Baron Marcel Bic décide de lancer à Clichy en 1950 un produit d'écriture révolutionnaire sur le marché français. Il le nomme “pointe BIC®”, une version raccourcie et facilement mémorisable de son propre nom, qui améliore le procédé d'un stylo à bille inventé par le Hongrois Laslo Biro. Le succès étant immédiat, Marcel Bich et Édouard Buffard créent en 1953 la société Bic pour fabriquer et commercialiser ces fameux stylos à une plus grande échelle.
Dès l'année suivante, la société Bic entreprend la conquête des marchés étrangers : l'Italie en 1954, le Brésil en 1956, le Royaume-Uni, l'Australie, la Nouvelle-Zélande et la Scandinavie en 1957, les États-Unis par le rachat de la société Waterman Pen Company, l'Afrique et le Moyen-Orient en 1958, la Suède par le rachat de la société Ballograf en 1959 ainsi que le Japon en 1965.
Après avoir créé une filiale Bic Graphic USA en 1969, et être désormais cotée à la bourse de Paris depuis 1972, la société Bic diversifie ses activités et lance le briquet BIC® en 1973 ainsi que le rasoir non rechargeable en 1975. En 1979, le groupe Bic rachète la société Conté ainsi que la société Tabur Marine, qui deviendra BIC Marine, et étend en 1981 sa diversification dans l'industrie des loisirs avec les planches à voile Dufour Wing.
Se recentrant sur son activité de papeterie, le groupe Bic reprend les marques de produits de correction Wite-Out® en 1992, puis Tipp-Ex® et Sheaffer®en 1997. En 1998, le groupe Bic signe un partenariat avec Citroën pour la commercialisation de la voiture Saxo Bic et lance de petites bouteilles de parfum qui seront retirées du marché 4 ans plus tard en l'absence du succès escompté.
En 2001, le groupe Bic renforce sa présence en Europe de l'Est, au Moyen-Orient, en Afrique et en Asie. En 2002, le groupe Bic étend sa gamme de produits sportifs, avec les kayaks Bic sport et les dériveurs O'pen Bic. Le groupe Bic poursuit sa conquête des marchés étrangers en s'implantant en Europe centrale, en Europe de l'Est et en Asie, où il fait l'acquisition au Japon de son distributeur KosaidoShoji en 2004 et ouvre sa propre unité de production d'articles d'écriture en Chine en 2005.
En rachetant en 2004 la société Stypen® spécialisée dans les stylos plume scolaires rechargeables, le groupe Bic pénètre un nouveau segment de marché de la papeterie. En faisant l'acquisition en 2006 de la société Pimaco, leader au Brésil de la fabrication et de la distribution d'étiquettes adhésives, le groupe Bic étend sa gamme d'articles de papeterie en Amérique. Au cours de l'année 2007, le groupe Bic renforce sa gamme de rasoirs par le lancement du premier rasoir système à tête rechargeable pour femmes, le Bic Soleil System®, et étend son activité de produits promotionnels par le rachat de la société Atchison Products Inc. En 2008, le groupe BIC conclut un partenariat avec Orange pour le lancement en France du BIC® phone, le mobile 100% “prêt à l'emploi”, et ouvre une nouvelle plateforme d'emballage pour les rasoirs au Mexique. Au début de l'année 2009, la stratégie d'acquisition sélective du groupe Bic se poursuit avec le rachat de la société APP, distributeur européen offrant une large gamme de produits promotionnels.
Chaque jour partout dans le monde sont achetés 5 millions de briquets, 10 millions de rasoirs et 24 millions d'articles de papeterie du groupe Bic. Le célèbre Bic Cristal, stylo au succès planétaire qui permet d'écrire entre 2 et 3 kms, a ainsi été vendu à ce jour à plus de 100 000 milliards d'exemplaires, ce qui représente suffisamment d'encre pour tracer une ligne de la Terre jusqu'à Pluton et en revenir plus de 20 fois.
Le groupe Bic, créé il y a près de 60 ans par le Baron BICH, est aujourd'hui n°1 mondial sur l'activité briquets, n°1 mondial sur le domaine de la papeterie (sauf n°2 aux États-Unis et en Océanie) et n°2 mondial concernant les rasoirs. Une analyse interne, externe et financière permettra de comprendre les clés du succès de cet empire français du plastique.
[...] Sa politique des ressources humaines permet un faible turn-over de ses salariés. Technologies : Le groupe recherche une amélioration continue de la qualité de chaque ligne de production via des usines ultra-modernes. BIC investit une part importante de son chiffre d'affaires dans la recherche et développement de ses produits afin de répondre au mieux aux attentes des consommateurs et aux clients potentiels. Achats : Du fait d'un manque de données sur ce sujet, la taille du groupe BIC laisse supposer un service achats centralisé pour permettre d'obtenir des coûts les plus bas possible Activités primaires Logistique inbound : Aucune information ne permet de détailler la valeur ajoutée de la logistique de BIC. [...]
[...] La matrice permet de représenter dans un tableau la situation d'une entreprise face à un projet. Elle recense tous les facteurs clés à prendre en compte pour appréhender au mieux le projet et est un outil d'aide indispensable pour le développement de la stratégie d'une entreprise ou d'un projet. Partie 3 : Analyse Financière 15 Une structure rentable 2 Une activité contrainte 2 Contraintes en amont Les contraintes amont auxquelles doit faire face le groupe BIC sont principalement d'ordre financier. [...]
[...] Ce décalage s'explique par le fait que l'indice du CAC 40 connaît toujours une évolution, qu'elle soit à la hausse ou à la baisse, avant les cotations des entreprises. En conclusion, l'action BIC est une valeur stable, ce qui s'explique par des résultats constants depuis plusieurs décennies et par sa place de leader sur son marché, qu'il est conseillé d'investir. Conclusion Les clés du succès de BIC reposent essentiellement sur son modèle économique consistant en la production et la commercialisation en masse de produits de grande consommation universels, principalement jetables, de bonne qualité et à bas prix. [...]
[...] Ce phénomène aura une influence importante sur l'économie, en provoquant une hausse des dépenses de santé, des versements de pension de retraite, et une réduction de la population active. Un client ayant investi dans une relation d'apprentissage avec une entreprise ou fournisseur va se heurter à une barrière psychologique et pratique lorsqu'il envisagera de s'adresser à un fournisseur concurrent. Cette barrière est due à la nécessité de recommencer une relation d'apprentissage avec le nouveau fournisseur pour obtenir le même niveau de satisfaction ou la même commodité de service. Les barrières à la sortie sont surtout présentes dans le domaine des services. [...]
[...] Ainsi, l'actif à court terme peut financer les engagements de BIC à court terme. Solvabilité générale Ce ratio sert à apprécier la capacité de BIC à payer ses dettes. Comme on peut le constater, le résultat est supérieur à ce qui indique que l'entreprise est solvable et que BIC est capable d'honorer ses dettes. Autonomie financière On peut constater, après le calcul de l'autonomie financière, que le groupe BIC peut couvrir le total de ses dettes grâce à ses capitaux propres. [...]
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