Diagnostic stratégique du groupe Lafarge S.A

Extraits

[...] Donc, la matrice SWOT suivante résume le diagnostic stratégique de Lafarge : V. Changement stratégique mis en œuvre La stratégie du nouveau PDG Bernard LAFFONT peut ainsi se résumer : être les meilleurs par les coûts et l'innovation. Elle va être mise en œuvre à l'aide de : - une croissance interne : innovation dans le DAS béton, croissance en construisant de nouvelles capacités de production, allongement du portefeuille de produit. - Une croissance externe : le rachat de Lafarge North America, une croissance en produisant par acquisition de nouvelles usines, le rachat d'Oriscom. [...]

[...] On parle donc de stratégie corporate. Dans ce cas, le diagnostic externe se fera à l'aide de la méthode PESTEL et de l'analyse des forces de Porter ; et le diagnostic interne utilisera la matrice BCG comme plate-forme stratégique. La conclusion se fera à l'aide d'une matrice SWOT. Diagnostic externe : Pestel (points positifs, contraints) Technologique : - 7 centres de recherches et développement. - accès difficile aux matières premières - cyclicité de la consommation de ciment Écologique : - autorisation d'aménagement et d'extraction nécessaires - consommation massive d'énergie. [...]

[...] Problématique actuelle : Comment Lafarge peut-il s'assurer durablement une position de leader mondial des matériaux de construction DAS ? II. Segmentation en DAS La segmentation stratégique de Lafarge se fait selon ses trois DAS : Ciment, Granulats et Bétons, Plâtre. Définissons ces trois DAS selon trois critères de définition du marché : la technologie, le besoin et le client. Cette segmentation stratégique a été réalisée afin qu'elle soit profitable au groupe. Cependant, il s'est avéré qu'elle peut également représenter un frein sous certaines conditions. [...]

[...] La force de Lafarge réside également dans la synergie de ses DAS, c'est pourquoi il faut veiller aux maintiens de celle-ci tout en évitant les limites relevées. Il semblerait également intéressant d'auditer le DAS Granulats et bétons pour faire un choix entre le vendre ou le pousser vers le haut. Il semblerait cependant que ce choix serait en marge d'être réalisé, car Lafarge a récemment annoncé la cession de ses activités G&B en Italie. La structure organisationnelle devrait également être simplifiée afin de faciliter le transfert à l'international. Notamment en Asie où les concurrents s'implantent, ce qui risque de faire défaut à Lafarge. [...]

[...] Avantages et limites d'une segmentation stratégique des activités de Lafarge. III. Rôle du siège Dans le cas de Lafarge le siège est gestionnaire de synergies entres les DAS puisque il fournit des compétences, des ressources et services centraux (Audit, comptabilité ) à chacun de ses DAS ; tout en recherchant à garder une vision commune. Au niveau de l'approvisionnement, les 3 DAS sont liés donc une bonne maîtrise des coûts a un impact sur le suivant. Donc concernant l'internationalisation, puisque les coûts d'approvisionnement sont élevés il est intéressant pour le siège de s'établir à l'étranger s'il est possible d'implanter les trois DAS. [...]