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Bravosolution, qui est le leader européen de l'e-sourcing, développe, fournit et met en œuvre des solutions logicielles et des services destinés a améliorer de manière durable les performances et les processus achats de ses clients.
Créé en juin 2000 par le groupe italcementi, bravosolution associe des compétences opérationnelles et stratégiques de haut niveau ainsi que des solutions technologiques très avancées afin de servir les organisations clientes sur l'ensemble de leurs problématiques de sourcing stratégique.
Bravosolution accompagne ainsi les entreprises privées, comme les organisations publiques, sur l'ensemble de leurs problématiques de sourcing, qu'elles soient stratégiques, opérationnelles ou technologiques, et ce, partout dans le monde.
L'une des valeurs ajoutées de bravosolution réside dans le suivi de ses clients dans chacun des 8 pays ou l'entreprise est implantée, c'est-a-dire en France, en Italie, en Espagne, au Royaume-Uni, aux Pays-Bas, au Mexique, aux Eats-Unis et en Chine.
A ce jour, plus de 400 entreprises et organisation publiques, totalisant plus de 25 000 acheteurs, ont choisi de bénéficier des services et de la technologie de bravosolution. Ces organisations publiques ont recours à bravosolution afin d'améliorer leurs performances, d'accroître la professionnalisation et l'efficacité de leur organisation achats, d'harmoniser les processus de sourcing, de réduire leurs coûts, d'améliorer leurs relations fournisseurs, d'intégrer les achats au cœur de la stratégie de l'entreprise, d'adopter et de déployer des solutions technologiques innovantes.
[...] sourcing intervient en amont du processus achat et consiste à bien définir les besoins d'achat (cahiers des charges) et à trouver la meilleure offre du meilleur fournisseur. Il correspond à l'utilisation d'internet depuis la définition du besoin jusqu'à la signature du contrat d'achat en passant par les étapes de sourcing (recherche de fournisseurs et d'informations fournisseurs), de gestion d'appels d'offres (rfi, rfp, rfq) et de négociation du contrat- cadre. Les principaux objectifs pour l'entreprise du recours à l'E.-sourcing sont les suivants : - Réduire les coûts d'achat de 15 à - Réduire le temps de cycle d'achat - Gains sur les enchères et l'allègement des processus administratifs - Élargir le champ de la consultation et de la concurrence - Recentrer le métier des acheteurs sur la fonction stratégique - Augmenter la transparence des informations échangées - Accroître la disponibilité de l'information Pour parvenir à ces objectifs, il est nécessaire que l'entreprise : - Rationalise et standardise le nombre de références produites - Définisse clairement le besoin fonctionnel des produits à acheter (cahier des charges) - Respecte strictement les standards gs1[1] pour la codification et l'edi[2] - Développe un savoir-faire e-sourcing Présentation : champagne Louis roederer La maison Louis roederer Le champagne Louis roederer est une grande maison de champagne fondée en 1776 par messieurs (père et fils) Dubois qui la vendront aux Schneider la même année. [...]
[...] La sélection des fournisseurs est importante et les économies ne peuvent se faire en dépit du niveau de qualité. Enfin, la qualité prime sur le prix. La maison mettra tout ce qui est en son pouvoir afin de promouvoir la qualité de ses produits. Un produit de qualité justifie un prix élevé. Rappelons que la maison est de renommée internationale et qu'elle se positionne sur le marché du luxe. Finalement, l'objectif de l'emploi de l'E.-sourcing dans le cas présent sera avant tout de créer une véritable synergie au sein de la fonction achat de l'entreprise. [...]
[...] Ils peuvent ainsi comparer un grand nombre de propositions simultanément. Enfin, l'E.-sourcing nous a permis de réaliser une réduction significative des coûts d'achat. Plus concrètement, les gains vont de 13% à 35% en fonction des résultats des fournisseurs audités. L'outil garde le principe des appels d'offres, qui est de mettre en concurrence directe plusieurs fournisseurs. Grâce à cette solution, nous avons donc enregistré une baisse des coûts d'approvisionnement, ce qui permet une augmentation de nos marges. La compétitivité n'est pas affectée puisque notre entreprise privilégie la qualité au prix. [...]
[...] Gains directs L'outil a permis dans un premier temps une simplification de la gestion du portefeuille d'achats. Il a débouché sur la standardisation des documents liés à chaque achat (uniformisation des méthodes de consultation), la formulation claire des différents besoins et sur la mise en réseau des contrats signés avec chaque fournisseur. Des économies sont ainsi réalisées, notamment au niveau du papier et des coûts d'envoi. L'E.-sourcing a aussi permis à notre service achat de rentrer en contact avec des fournisseurs, non connus de l'entreprise auparavant, pour pouvoir ainsi réduire les coûts d'achat et de transport. [...]
[...] E-sourcing et e-procurement : mise en application dans les entreprises roederer et rip curl E-sourcing E-procurement Sommaire I. Presentation de bravosolution L'entreprise L'e-sourcing : définition et principaux objectifs 5 Ii. Presentation : champagne louis roederer La maison louis roederer Le diagnostic achat La segmentation des achats 8 Iii. Les besoins de roederer et les moyens/solutions que peut developper bravosolution Méthode pour mettre en œuvre l'e-sourcing chez roederer et les compétences de bravosolution : Outils : la nouvelle plateforme esop de bravosolution 11 Iv. [...]
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