Étude de cas de l'entreprise Scorpion pour les achats à l'international

Extraits

[...] Request for Information II. Pondération des critères de sélection Les informations générales permettent d'établir l'identité de l'entreprise. Il s'agit ici pour nous d'établir la stabilité financière de notre potentiel fournisseur et les freins économiques possibles. Cette partie est importante dans la mesure où l'on va y apprendre la dépendance que possède notre potentiel fournisseur vis-à-vis de ses propres fournisseurs ainsi que de ces clients. Nous allons notamment connaître son portefeuille de produit et savoir s'il est en mesure de nous proposer le produit qui nous intéresse dans le cas présent. [...]

[...] En posant des questions sur les Ressources Humaines de l'entreprise et son organisation, il nous sera plus aisé de nous faire une idée de sa situation (stabilité, déclin Il s'agit de mettre en évidence les freins ou les avantages liés au travail avec nos potentiels fournisseurs au niveau de la distance, du transport, des formalités de livraison, etc. C'est la partie la plus importante dans notre cas. Ici, nous apprendrons les informations relatives aux délais et aux coûts (ce qui est définitivement crucial dans notre partenariat avec l'armée). [...]

[...] Etude de cas de l'entreprise Scorpion pour les achats à l'internationnal I. Request for Information Demande d'informations Informations générales Critères retenus : > Identification (Nom, Adresse, téléphone ) > Type de structure (maison mère, filiales ) > Immatriculation (SIRET, NAF, TVA ) Informations économiques et financières Critères retenus : > Le chiffre d'affaires (en France, en Europe, Monde, par produit ) > La pérennité financière > Devise utilisée Informations commerciales Critères retenus : > Référence client (Secteur, pourcentage du CA ) > Réalisations antérieures > Les principaux fournisseurs Informations humaines et organisationnelles Critères retenus : > L'effectif > L'évolution du nombre du personnel > Recours à la sous-traitance Informations logistiques et géographiques Critères retenus : > Moyens de livraison > Matériel de transport (camions propres à la société) > Passage en douanes > Sites de production Informations industrielles et techniques Critères retenus : > Matériels mis en œuvre pour la fabrication > Délais de fabrication > Capacité d'adaptation (créativité) > Rythme de production (unités fabriquées en même temps maxi) Informations qualité Critères retenus : > Manuel de qualité > Agréments > Certifications (RAQ 1 ou II. [...]