Marchés internationaux

Extraits

[...] En outre, la concentration de 10 % des ventes sur IonoxMD peut créer des risques importants. L'internationalisation pourrait réduire cette concentration, réduisant ainsi les risques liés à la dépendance à un seul client étranger et ne pas être dépendant. Par ailleurs, l'internationalisation pourrait également permettre à l'entreprise de collaborer avec des partenaires étrangers pour développer de nouvelles compétences ou technologies, renforçant ainsi sa position sur le marché international et augmentant la qualité de ses produits. Ainsi, en capitalisant sur son expérience avec IonoxMD, l'entreprise pourrait devenir un acteur plus compétitif sur le marché international, visant à augmenter sa part de marché sur les marchés étrangers où la demande est forte. [...]

[...] Parmi ces entreprises, il y a notamment la fonderie Alcoa Corporation qui a des activités en Amérique du Nord, y compris au Canada. En outre, on peut également citer l'entreprise américaine AIP, présente également en Europe. Dans ce contexte l'entreprise, Saguenay SandCasting doit s'appuyer sur ses avantages concurrentiels pour pénétrer plus largement le marché américain. Les avantages concurrentiels de l'entreprise Saguenay SandCasting sont les suivants : - Une structure des couts flexible parce que l'entreprise étudiée a une faible présence sur le marché client (seulement un seul client qui représente 10 % de son chiffre d'affaires). [...]

[...] Saguenay SandCasting doit s'assurer de respecter les droits des travailleurs dans ses opérations internationales. E. Identifier les enjeux stratégiques vécus par l'entreprise et influençant sa décision à s'internationaliser L'entreprise pourrait s'internationaliser et prendre l'exemple de sa relation avec IonoxMD pour développer son activité. Toutefois, cela devrait entrainer des changements dans sa stratégie, voire des risques qu'il faut prendre en compte. En effet, plusieurs enjeux stratégiques peuvent être appréhendés : la question de la diversification des marchés, la croissance économique de l'entreprise, la réduction à son exposition à des risques, l'accès à des compétences, la compétitivité accrue et enfin l'image de marque internationale. D'abord, s'agissant de son marché actuel, l'entreprise pourrait s'ouvrir à l'international pour justement se diversifier et s'ouvrir à une clientèle internationale. [...]

[...] En effet, l'entreprise doit tenir compte des différentes normes internationales selon les produits vendus. Or, il n'existe pas nécessairement d'harmonisation entre les normes des différents pays et le Canada. Ainsi, l'entreprise a pu prendre en compte les normes des États-Unis d'Amérique, mais des régions comme l'Union européenne ou comme la Chine peuvent demander des normes spécifiques que l'entreprise doit prendre en considération dans le cadre de ses ventes à l'international. - En outre, il y a un enjeu sur les chaines de production et l'impact sur l'entreprise. [...]

[...] Les États-Unis d'Amérique en priorité, mais aussi d'autres pays où des échanges juridiques peuvent exister comme l'Union européenne par exemple. - Marchés où les industries suivantes sont les plus importantes : industrie automobile, aérospatial, secteur technologique médical. En effet, comme nous avons pu le constater, l'entreprise a de bonnes connaissances sur ces industries. Dès lors, il faut prioriser des pays où justement on peut retrouver des entreprises spécialisées dans ce type d'industrie. Cela peut être le cas aux États-Unis, mais aussi en France, en Allemagne, au Japon et en Chine. Ce sont les marchés prioritaires pour l'entreprise. [...]