Aujourd'hui en possession de 17 marques pour la plupart internationalement reconnues, le groupe réorganise continuellement son portefeuille. Ainsi, la combinaison d'une stratégie mondiale associée à un cortège de fusions, acquisitions, achats, alliances doit conduire à une révision permanente de sa stratégie globale pour gérer au mieux à la fois ses marques, mais aussi sa conquête permanente de nouveaux marchés.
Nous présenterons tout d'abord le groupe avec sa dimension internationale, pour ensuite développer plus particulièrement son implantation en Chine.
[...] Il s'agit d'une opportunité de croissance très importante avec un potentiel de salons chinois. (Rapport de gestion 2004 du groupe L'OREAL) Lancôme Paris est leader mondial dans les cosmétiques de luxe et elle a réalisé une croissance globale de + à données comparables en 2004. Sa progression a été particulièrement soutenue en Chine avec + ! En 2004, profitant de la notoriété croissante du groupe en Chine, deux boutiques Lancôme ont été installées à Hong Kong et à Shanghai, en plus de la distribution de ces produits dans bon nombre de magasins spécialisés. [...]
[...] L'OREAL mise beaucoup sur ce centre chinois afin de développer des produits plus adaptés aux consommateurs locaux. Selon des enquêtes sur la Chine, l'attrait des marques internationales est croissant. Pour la Chinoise, être moderne, c'est boire du Coca Cola, manger chez Mc Donald's, faire ses courses dans une grande surface Plus généralement, les produits d'origines étrangères ont une très bonne image en Chine. Les marques sont pour eux une garantie de qualité et le marché chinois de l'hygiène et de la beauté est en pleine expansion depuis quelques années. [...]
[...] A la tête de celui-ci travaillent une équipe de chimiste et de physiciens de renommée mondiale. Plus de 60 personnes, majoritairement recrutées sur place, travailleront dans ce centre fin 2006. L'OREAL s'appuiera sur leurs travaux pour développer des produits capillaires et de soin de la peau spécifiques aux asiatiques. Les grandes marques de cosmétiques (japonaises en particulier) proposent déjà des produits spécifiques à la demande asiatique, notamment des crèmes qui éclaircissent le teint mais, selon L'OREAL, il n'existe à ce jour aucun laboratoire de ce type. [...]
[...] Recentrage sur les cosmétiques et réduction de l'activité dermatologique, 2005 L'OREAL enregistre sa 21ème année consécutive de croissance à deux chiffres du bénéfice, 2006 Nouveau Président Directeur Général à partir du 27 Avril 2006 : Jean-Paul Agon. Les chiffres En 2005, le groupe L'OREAL enregistre des bénéfices records : 1,972 milliards d'euros net, en croissance de 37% par rapport à l'année précédente. C'est la 21ème année que le groupe annonce une croissance supérieure à 10% de ses bénéfices représente incontestablement la croissance la plus forte. [...]
[...] L'OREAL peut se permettre de prendre des risques. Si tu formules une proposition, tu pourras essayer de la mettre en place. L'entreprise peut donner cette possibilité d'initiative. C'est une caractéristique importante de L'OREAL Le groupe organise aussi des formations professionnelles pour ses employés afin de leur garantir de bonnes perspectives. L'OREAL a créé un poste de directeur du développement des métiers, qui est chargé à la fois de déceler et de sélectionner les futurs responsables de l'entreprise. L'OREAL envisage actuellement de transférer en Chine ses centres de formation et de gestion qui existent actuellement dans d'autres pays asiatiques, comme à Singapour. [...]
Référence bibliographique
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