Virgin, Richard Branson, analyse Peste, analyse du micro-environnement, stratégie, Virgin méga store, Virgin mobile, valeurs de l'entreprise, Grande-Bretagne, analyse de Porter, Virgin Atlantic, Bristish Airways, Lufthansa
Virgin, grand groupe anglais implanté sur tous les continents, est l'unique exemplaire d'un management particulier. Groupe composé de très nombreuses filiales souvent représentées par son PDG, devenu milliardaire, Sir Richard Branson, leader charismatique et point clés de cette entreprise. Il en est le fondateur et depuis sa création, dans les années 60, il représente sa marque avec des campagnes publicitaires chocs et osées. Il en est néanmoins le leader et c'est lui seul qui prend les décisions de créer une nouvelle filiale. Cette multinationale unique en son genre évolue sur des marchés complètement différents, voire même opposés.
Richard Branson est un modèle de dirigeant puissant et entreprenant.
Sous le nom Virgin, médiatisé et même surmédiatisé par l'intermédiaire de son PDG Richards Branson, ce cache réellement une énorme entreprise multinationale dont le siège social est situé en Grande-Bretagne. Cette entreprise ayant débuté par le secteur d'activité de la vente de produits (musique avec Virgin megastore) a étendu ces produits à des nombreux nouveaux secteurs d'activités tels que le transport, aussi bien aérien que ferroviaire, voire même spatial, ainsi que le tourisme, la vente de boisson, la téléphonie mobile, les énergies renouvelables, etc.
Avec plus de 200 compagnies réparties dans le monde entier Virgin est bien plus qu'une simple entreprise. S'introduisant dans des marchés la plus part du temps difficile, ils réussissent néanmoins, le plus souvent, à tirer leurs épingles du jeu et à satisfaire les clients du marché.
[...] Chaque société du groupe est financée individuellement et séparément. Depuis les années 90, Branson a adopté une approche plus conservatrice de financement. En raison de son statut de célébrité, Virgin est en mesure d'avoir peu de résultats financiers tout en ayant grande participation au lancement de nouvelles entreprises, ce qui laisse beaucoup de risques pour les investisseurs Structure de gestion Le groupe Virgin possède une structure divisionelle. En effet, chacune des entreprises du groupe est gérée et administrée individuellement, contrairement à d'autres grandes organisations dont les services des entreprises sont centralisés (exemple : Shell). [...]
[...] Cela l'empêcherait de prendre des décisions quand bon lui semble L'environnement technologique 1 L'essor des systèmes de distribution : Internet et le GDS Les systèmes de distribution sont en pleine mutation, Internet et le Global Distribution System GALILEO détiennent une place centrale dans le système utilisé par Virgin. Les chiffres sont en constante progression mais ils ne représentent pas la majorité des réservations et des ventes effectives par le groupe. Ces systèmes lui permettent de diminuer les coûts de distribution et de répondre aux attentes du client (flexibilité -rapidité- absence de délai pour retirer son billet) ; Le GDS est plus adapté au marché des low-cost qui n'utilise pas des billets à coupon mais attribue simplement un numéro par téléphone aux clients. [...]
[...] A l'aide de ce principe on peut analyser 5 forces (ou menaces). Cette méthode est ici intéressante car elle tend a se concentrer sur les DAS plutôt que sur des produits. Les Forces/Menaces : La menace liée à la concurrence Elle est importante si l'entrée est facilitée. Elle se trouve au milieu du schéma car il y a la menace de substitution de produits et, celle de fournisseurs et clients qui essayent de contrôler le marché. La menace liée aux nouveaux entrants Économies d'échelle (ex.: avantages associés à l'achat en gros) Facilité d'accès aux canaux de distribution (ex.: les concurrents ont- ils les canaux de distribution dans la poche Avantages de coûts non liés à la taille de la société (ex.: contacts ou connaissances que de plus grandes entreprises ne possèdent pas) Les concurrents vont-ils riposter ? [...]
[...] 2001 : Virgin signe un accord de téléphonie mobile d'un billion de dollars avec le groupe de télécommunication américain Sprint dans le but d'entrer sur le marché de la téléphonie mobile en Amérique du Nord, et Virgin Stores France passe sous le contrôle du groupe Lagardère. 2002 : Lancement du site de téléchargement musical payant www.virginmega.fr . 2004 : Lancement de Virgin Galactic, première société de tourisme spatial dont les vols réguliers doivent débuter en 2010. 2005 : Vente de Virgin Express au groupe belge SN Air Holding, mais le groupe de Richard Branson conserve 30% du capital. 2006 : Lancement de Virgin Mobile en France. [...]
[...] Virgin mobile Canada Implantation : Canada Création : 2005 Employés : 125 Description : Opérateur de téléphonie mobile. Virgin mobile France Implantation : Europe Création : 2006 Employés : 90 Description : Opérateur de téléphonie mobile. Virgin mobile India Implantation : Asie Création : 2008 Employés : 200 Description : Opérateur de téléphonie mobile. Virgin mobile South Africa Implantation : Afrique Création : 2006 Employés : 400 Description : Opérateur de téléphonie. Virgin mobile UK Implantation : Royaume-Uni Création : 2000 Employés : 1700 Description : Opérateur de téléphonie mobile. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
