Opportunités de croissance, fabricant de vêtements de haute qualité, implantation, Finlande, critères économiques, taux d'inflation, niveau de chômage, risque politique, importations, exportations, impôt sur les sociétés, taux de TVA
En tant que manager d'une société qui produit et vend des vêtements de haute qualité, nous avons pour mission de trouver un nouveau marché à l'étranger. Dans cette optique, nous avons retenu la Finlande, qui offrirait à la société de nombreuses opportunités de croissance.
Afin de justifier ce choix, nous étudierons d'une part les différents critères qui nous ont confortés dans ce choix.
Puis, nous analyserons les modes d'entrée possibles dans ce pays. Enfin, nous proposerons différentes protections qu'il serait bon de prendre afin de limiter de manière optimale les risques que peut représenter une implantation de la société en Finlande.
En ce qui concerne les critères économiques généraux :
- le PIB est en pleine croissance chaque année : 165 Milliards USD en 2005, 188,9 Milliards USD en 2006 et 196,1 Milliards USD en 2007. Cela témoigne d'une activité intérieure en constante progression, symbolisant le dynamisme de l'industrie du pays.
- le taux d'inflation diminue depuis 2006 : il est de 0,8% en 2007 alors qu'il était de 1,3% en 2006. Cela serait positif pour notre implantation dans le sens où les prix ne semblent pas trop varier, ce qui permet aux consommateurs de conserver leur pouvoir d'achat, et par conséquent de conserver une demande forte.
[...] Un risque important à ne pas négliger est la différence culturelle entre les deux entités. Cela peut compliquer très fortement les relations et la gestion indirecte entre les deux enseignes. - Soit procéder à une création ex nihilo. Cette formule est coûteuse et très longue à mettre en place. Par contre, elle permet un accord parfait entre la filiale et la société mère. En conclusion, le choix de la filiale de distribution est très difficile à mettre en place, très coûteux et présente un risque important pour la société mère. La filiale de production. [...]
[...] En effet, il faut au préalable procéder à une étude de marché pour vérifier s'il y a un marché potentiel suffisant, satisfaisant économiquement, et que cette demande potentielle existe aussi bien à court terme qu'à long terme. Il ne faut donc pas que le marché des vêtements de haute qualité soit en voie de saturation dans le pays d'implantation. Cette étude de marché est d'autant plus importante car il faut être sûr que la rentabilité de la filiale permettra d'amortir les frais de son implantation et de dégager des bénéfices. Un point extrêmement important sur lequel il faut s'interroger, c'est le fait de savoir si la société mère a la capacité de gérer sa filiale. [...]
[...] Puis, nous analyserons les modes d'entrée possibles dans ce pays. Enfin, nous proposerons différentes protections qu'il serait bon de prendre afin de limiter de manière optimale les risques que peut représenter une implantation de la société en Finlande. Etude des critères de la Finlande En ce qui concerne les critères économiques généraux : -le PIB est en pleine croissance chaque année : 165 Milliards USD en Milliards USD en 2006 et 196,1 Milliards USD en 2007. Cela témoigne d'une activité intérieure en constante progression, symbolisant le dynamisme de l'industrie du pays. [...]
[...] Cela signifie que le pays arrive de plus en plus à vendre sa production à l'étranger, ce qui est un point très positif, car cela représente l'attractivité du pays à l'étranger. L'augmentation signifiant que celle-ci est de plus en plus forte. Ainsi, on obtient un solde de la balance des paiements qui diminue. En effet, la balance commerciale passe de 10,6 Milliards USD en 2005 à 7,6 Milliards USD en 2006. Ce qui veut dire qu'il y a une évolution des paiements qui est supérieure à celle des recettes, cela étant négatif pour le pays et son économie. [...]
[...] Exportation contrôlée à l'étranger des vêtements de haute qualité fabriqués par notre entreprise Le représentant à l'étranger. Il s'agit d'embaucher un employé par un contrat de travail pour nous communiquer des informations sur le marché, prospecté afin de trouver de nouveaux clients ou d'améliorer notre stratégie d'implantation au sein du pays. Le tout doit nous permettre d'accroître nos ventes dans le pays d'implantation. Le salarié peut être basé dans le pays d'implantation ou en France (Pays de notre entreprise). Afin d'améliorer l'exactitude des informations relatives au marché du pays étranger, il est préférable que l'employé soit situé dans le pays d'implantation malgré qu'il soit plus difficile de contrôler son travail. [...]
Référence bibliographique
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