Entreprise française, offre émergente, pays asiatiques, secteur de l'électroménager, SEB, Armor-Lux, secteur du textile, Kindy, Thomson, secteur de l'audiovisuel, division internationale du travail, concurrence industrielle, marché mondial
Au cours des dix dernières années, les pays émergents asiatiques, exportateurs de produits manufacturés, ont entamé la position dominante des pays avancés sur le marché mondial. Ils ont aussi constitué pour ces derniers des débouchés en expansion et des partenaires dans la division internationale du travail.
Alors l'émergence d'une nouvelle concurrence industrielle sur le marché mondial a profondément modifié les règles du jeu concurrentiel. « La concurrence pousse les entreprises à adapter en permanence leurs produits/services aux attentes actuelles et futures de leurs clients. Elle les pousse à innover et à chercher à réduire les coûts. La concurrence étant le plus souvent imparfaite, elle les pousse à adopter diverses stratégies pour tirer au mieux leur épingle du jeu. »
Ce mémoire s'intéresse alors à la problématique suivante : Comment une entreprise française peut-elle réagir face à l'offre émergente des pays asiatiques ?
« L'Asie est le plus grand continent (8,6 % de la surface totale terrestre ou 29,4 % des terres émergées) et le plus peuplé (plus de 60 % de la population mondiale totale) des 5 continents qui composent la Terre. Cet immense espace est devenu ces dernières années le nouveau centre du monde.
Il est au cœur des échanges commerciaux et au centre de la croissance économique. Très longtemps dominée par le communisme, l'Asie s'est réorientée sur le capitalisme et les pays que sont la Corée du Sud, Taiwan, Hong Kong et Singapour, nommés les quatre dragons, ont décollé et sont devenus des modèles. La Chine, de son côté, rentre aujourd'hui dans un processus de libéralisation de l'économie.
Ainsi après avoir enregistré ces 15 dernières années la meilleure progression en matière de croissance et de réduction de la pauvreté parmi toutes les régions du monde, certains pays de la région Asie de l'Est et Pacifique sont en voie de devenir des pays à revenu intermédiaire et d'autres se préparent à rejoindre le groupe très fermé des pays à revenu élevé.
[...] Marketing 10ème édition. Paris, France: Vuibert MOUILLOT Philippe (CB). Mémento LMD - Stratégie de l'entreprise. Paris, France: Gualino GOCZOL Joseph. Stratégies et performances dans un contexte concurrentiel. Louvain-la-Neuve, Belgique: Gestion TRINQUECOSTE Jean-François. Éléments de stratégie marketing : Initiation Tome 1.Lille, France: e-thèque WALLISER Bjorn. Le marketing international. Lille, France: e-thèques LEMAIRE Jean-Paul(CB). [...]
[...] Seb a construit un portefeuille de marques complémentaires important (le groupe compte 20 marques) par des opérations de croissance externes. Les grands réseaux de distribution souhaitent de plus en plus limiter le nombre de leurs fournisseurs et prendre de vrais partenaires capables de leur offrir des gammes larges et pouvant les suivre à l'international. Le groupe a positionné 6 marques à rayonnement international, chacune avec sa propre identité (Krups: Précis/Perfectionniste ; All-Clad: Professionnel/Authentique; Lagostina : Italien/Elégant; Moulinex : Simple/Rapide; Téfal : Ingénieux/Généreux; Rowenta : Intelligent/Raffiné) représentant le caractère généraliste du groupe. [...]
[...] Celui-ci, conclu en 1974 entre les pays en développement et les pays développés, fixait des quotas d'exportations, par pays et par produits, dans le domaine du textile et de l'habillement. Cet accord visait à protéger les industries textiles des pays développés de la concurrence des pays à bas salaires. Cependant, l'Arrangement multifibres constituait une dérogation importante aux règles fondamentales du GATT (Accord général sur les tarifs douaniers et le commerce de 1947) en ce qu'il pratiquait des restrictions quantitatives et une discrimination à l'égard des pays en développement. [...]
[...] (Page consultée le 11 mai 2009). Interview de Thierry de La Tour d'Artaise, président de SEB : http://www.magdus.fr/Thierry-de-La-Tour-d- Artaise Emarrakech. (Page consultée le 11 mai 2009) Economie : http://www.emarrakech.info/Seb,-en-difficulte-en-France,-se-tourne-vers-la- Chine_a9280.html Seb. (Page consultée le 11 mai 2009). Notre groupe : http://www.groupeseb.com/ Armor-Lux. (Page consultée le 12 mai 2009). http://www.armorlux.com/ Journal du Net. (Page consultée le 12 mai 2009). Economie : http://www.journaldunet.com/management/0510/0510104armorlux.shtml Kindy. [...]
[...] En d'autres termes, elle permet d'atteindre un coût qui est le plus bas possible tout en restant réaliste. Cependant, l'entreprise doit rester vigilante concernant l'optimisation de ses coûts, afin de ne pas forcement engendrer la mise en place d'une stratégie de domination par les coûts dans ce cas. En effet, répondre à la concurrence asiatique en baissant les prix des produits reviendrait à déclencher une guerre des prix et l'incidence immédiate d'un tel comportement se traduirait par une baisse de la valeur du secteur dans l'esprit des consommateurs. [...]
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