Cartier évolue au sein d'un marché que nous pourrions qualifier de marché oligopolistique ; en effet, nous y retrouvons quelques offreurs pour quelques acheteurs.
De plus, ce marché cible une clientèle bien particulière en proposant des produits relevant une certaine image que la plupart des CSP ne peut s'offrir.
Alain Dominique Perrin a transformé Cartier Détaillant en Cartier entreprise de luxe. Avec les Must l'entreprise a commencé à s'adresser à des réseaux spécialisés de revendeurs. Cela fût très critiqué à l'époque mais les concurrents se sont vite engouffrés dans la brèche.
Par la suite, Boucheron, Van Cleef se sont mis à faire du parfum, des briquets, de l'horlogerie avec des fortunes diverses et c'est à ce moment même qu'Alain D Perrin se dit être le pionnier non pas d'une démocratisation, mais d'un agrandissement du territoire des marques. Pour les parfums, Cartier a très largement été devancé par Chanel et Dior.
LVMH a été crée par Bernard Arnault en 1986, au moment où Cartier avait intégré le groupe Vendôme, devenu Richemont. Dans la bijouterie Joaillerie, Cartier est le numéro 1 mondial ; quant à la haute horlogerie suisse, l'enseigne dispose de très grandes Maisons et manufactures.
[...] Elle reste ainsi unique et demeure l'un des plus grands symboles de la Maison Cartier. En 1917, Louis Cartier dessine la montre Tank inspirée des chars alliés qui délivrent le monde de la guerre. Cette montre sera commercialisée en 1919. Les années 60 marquent la fin de l'Empire familial ; Cartier devient alors morcelé entre différents propriétaires. Un industriel, fasciné par le passé de la Maison, Robert Hocq, décide de maintenir l'acquis prestigieux de cette entreprise. Il lance en 1968 un briquet révolutionnaire, le splendide briquet Cartier ovale, dont la ligne et les godrons rappellent l'harmonie des colonnes d'un temple grec. [...]
[...] Des secteurs d'activité variés Cartier se divise en plusieurs secteurs d'activités : - L'horlogerie - La joaillerie - La haute joaillerie - Les cuirs - Les lunettes - Les stylos - Les parfums - Les foulards - Les accessoires (briquets, cadeaux ) Cartier demeure un véritable expert dans un secteur qui jusqu'alors a été très porteur pour lui : c'est celui de l'horlogerie (son métier de base) En 2002, une terrible crise atteint le marché de l'horlogerie ; l'activité horlogère représentait alors et l'enseigne, particulièrement attachée à ce marché, en a été très affectée. En ce qui concerne la joaillerie, on peut constater que l'évolution fut assez positive ces trois dernières années. Le chiffre d'affaires de la joaillerie Cartier avait progressé de 17,3% en trois ans. C. [...]
[...] Il est souvent difficile de faire un choix entre le fait de vouloir élargir sa cible actuelle et celui de préserver sa situation actuelle basée sur des valeurs qui ancrent la marque. [...]
[...] Cartier représente un des nombreux ilots du groupe Richemont tous différents, mais dont les métiers ont un point commun : le luxe durable. En effet, jusqu'en 2000, l'enseigne tenait par-dessus à préserver son savoir- faire et refusait tout alignement à d'autres marques qui baissaient leurs prix pour élargir leur cible ; ceci représentait pour cette dernière une perte de ses valeurs initiales et c'est pour cette raison qu'elle s'y refusait. En 2001, Cartier change d'optique ; en effet, prenons l'exemple de Dior qui, pour toucher une autre catégorie de clientèle, a décidé de miser sur l'accessoire lui permettant de faire du luxe intermédiaire par le biais d'une production rationalisée. [...]
[...] Le marché du luxe est un marché difficile à gérer et c'est pour cette raison même que Cartier se doit d'en analyser les différents aspects de sorte à pouvoir réagir. Ainsi, certains facteurs sont difficiles à modifier pendant que d'autres sont facilement interchangeables ; en effet, nous pouvons aisément nous rendre compte que les efforts de Cartier concernant la communication demeurent au jour d'aujourd'hui encore trop faibles. Cartier démocratise certains de ses produits, mais ne communique que trop peu cet aspect pendant que d'autres, tels que Chanel et Dior, ayant eu recours au même type de stratégie, ont très largement interpellé leur public sur ce facteur. [...]
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