Analyse SWOT Burberry, secteur de l'habillement, positionnement haut de gamme, forces et faiblesses, menaces et opportunités, chaîne d'approvisionnement, réseaux sociaux, savoir-faire, marchés émergents, parts de marché, recommandations stratégiques
Tout au départ, en 1856, il ne s'agissait que du tailleur britannique Thomas Burberry qui confectionnait les vêtements pour homme comme des manteaux et des imperméables.
Les vêtements de Burberry étaient destinés aux personnes fortunées de l'époque, vu leur qualité et luxure. En effet, la famille Royale britannique a accordé à la marque cette reconnaissance en 1955 et 1989 respectivement sur ordre de la reine Elizabeth II et du Prince Charles.
[...] Il s'agira donc pour les dirigeants de la société Burberry de mettre en place la meilleure stratégie qui soit pour améliorer les performances de la société. La meilleure stratégie sera celle qui renforcera les forces de Burberry tout en supprimant ses faiblesses. Aussi, la société devra exploiter et profiter de toutes les opportunités qui s'offriront à elle, pour ainsi éliminer toutes les menaces qui pèsent sur elle. Ainsi, Burberry pourra mieux cerner les qualités et les points faibles de la société ainsi que ceux de ses concurrents. [...]
[...] Un autre point est l'innovation. Burberry doit beaucoup investir dans les recherches pour faire face à la forte concurrence existante au sein de l'industrie en innovant continuellement. Étant donné que les produits fabriqués doivent respecter les standards et normes imposées à l'international, la société doit être rigoureuse sur la question de la conformité, car la crédibilité et la fiabilité de la marque en dépendent. En parlant de fiabilité et crédibilité, la contrefaçon est une pratique qui peut ternir l'image de Burberry. [...]
[...] Cela est donc une menace pour la société. Matières premières Le prix de ces dernières peut handicaper la profitabilité de Burberry. En effet, si les composantes de base des produits Burberry venaient à augmenter de prix, la marque sera menacée dans le sens où elle devra s'adapter en fixant à son tour des prix élevés sur ses produits ; ce qui ne garantit pas la vente vue la concurrence au sein de l'industrie. La société pourra même perdre ses clients. Manque des produits innovants Bien que Burberry arrive à innover, ses innovations ne viennent souvent pas de la marque, mais plutôt des autres intervenants du marché (les concurrents). [...]
[...] Ainsi, multiplier les boutiques « spéciale Burberry » où seuls les produits Burberry sont vendus pourront réduire la vente des produits contrefaits. Les ventes en ligne sont aussi un moyen pour combattre la contrefaçon même si dans ce cas, il faudra bien sécuriser le site officiel et les modes de paiement en ligne pour prévenir toute attaque. Et enfin, pour augmenter sa base clientèle, les réseaux sociaux tels que YouTube, Facebook, Twitter sont devenus un moyen efficace. [...]
[...] Analyse SWOT – Burberry I. Introduction A. Burberry Tout au départ, en 1856, il ne s'agissait que du tailleur britannique Thomas Burberry qui confectionnait les vêtements pour homme comme des manteaux et des imperméables. Les vêtements de Burberry étaient destinés aux personnes fortunées de l'époque, vu leur qualité et luxure. En effet, la famille Royale britannique a accordé à la marque cette reconnaissance en 1955 et 1989 respectivement sur ordre de la reine Elizabeth II et du Prince Charles. Depuis 2002, la société Burberry est cotée en bourse et a diversifié son catalogue de luxe. [...]
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