Analyse SWOT Chanel, marché de la haute couture, chiffre d'affaires, environnement concurrentiel, Louis Vuitton, Lesage, Massaro, Massimo Dutti, Maje, Gucci, Zara, forces et faiblesses, menaces et opportunités
Chanel est une société française de haute couture, de prêt-à-porter, de parfums, de produits de luxe et d'accessoires. L'entreprise Chanel était créée en 1910 par Coco Chanel, aussi connue sous le nom de Gabrielle Chanel. À ses débuts, la marque fabriquait les chapeaux et les accessoires. C'est après qu'elle a ouvert d'autres boutiques à Deauville en 1913 et à Biarritz en 1915, dans le but d'y proposer ses créations. Ces dernières étaient des jupes et des robes ayant un style léger et différent de la tendance vestimentaire de l'époque. De nos jours, la marque appartient à Alain Wertheimer et Gérard Wertheimer, tous les deux petits fils de Coco Chanel.
[...] Évolution de mentalité : Le marché de luxe et ses produits prennent de la valeur au fur et à mesure que les gens aiment le prestige, le sentiment de reconnaissance, etc. D. Menaces La compétition : La concurrence est très rude dans le marché de luxe. L'existence des autres grandes marques comme Louis Vuitton et Gucci influence la profitabilité de Chanel. Les marques naissantes aussi commencent à prendre de l'ampleur et cela peut handicaper une marque traditionnelle de luxe comme Chanel. La contrefaçon : Les produits contrefaits sont une menace potentielle pour Chanel, car c'est sa réputation et son savoir-faire qui sont exposés au ridicule. [...]
[...] D'autres parts, Chanel investi pour la meilleure qualification de ses travailleurs. Ces derniers sont ainsi capables de réaliser ou atteindre des bons résultats. B. Faiblesses La faible fonctionnalité des produits : Les clients de Chanel préfèrent le luxe pour le plaisir et le désir bien que les produits n'aient aucune fonctionnalité proprement dite. La vente en ligne : Bien que cela soit un choix stratégique de Chanel, l'absence des ventes en ligne est considérée comme une faiblesse. Chanel préfère procéder avec la distribution sélective. [...]
[...] La marque produit maintenant des modèles innovants chaque saison sous l'initiative de Karl Lagerfeld, mais cela reste à améliorer. Vu que la marque est célèbre, il serait souhaitable que Chanel se fasse représenter par des jeunes influenceurs au lieu de se focaliser uniquement sur les campagnes publicitaires traditionnelles. Aussi, renforcer sa présence à l'international augmentera non seulement sa notoriété, mais aussi ses profits. [...]
[...] La marque a su gagner son respect à travers la diversification de ses produits. Elle est d'ailleurs la première société de luxe à lancer ses propres parfums. Alors que Chanel publiait pour la première fois ses résultats financiers en 2018, soit après 108 ans d'existence, ses chiffres étaient impressionnants. En 2017, son chiffre d'affaires était de 9,62 milliards d'USD, soit 8,3 milliards d'euros. Cette première publication de ses chiffres a valu à la marque française, l'apparition au classement Interbrand Best Global Brands. [...]
[...] Analyse externe de Chanel Pour une meilleure vision de la notion, il est important d'analyser d'abord les 5 forces de PORTER de Chanel pour trouver les opportunités et les menaces. Les 5 forces de PORTER sont un outil stratégique qui nous permettra de trouver la position concurrentielle de Chanel sur le marché de luxe Les concurrents : Bien que la concurrence soit forte dans ce secteur, les clients de Chanel achètent ses produits parce qu'ils aiment la marque sans la comparer aux autres. [...]
Référence bibliographique
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