Analyse SWOT Hermès, diagnostic interne, diagnostic externe, secteur du luxe, forces et faiblesses, menaces et opportunités, stratégie de concentration, démocratisation du luxe, mass marketing, stratégie de diversification, stratégie d'écrémage, stratégie pull, stratégie de communication
L'image de la marque française est notamment très appréciée et prisée d'un point de vue extérieur, c'est-à-dire à l'international. Elle bénéficie de cette aura à la française. Le marché du luxe est de plus un marché qui croît très rapidement et donc de ce fait est très rentable financièrement puisqu'il génère en effet chaque année plus de 150 milliards d'euros pour ce qui est de l'industrie du luxe.
[...] La Distribution -Les distributeurs sont -Une distribution trop très limités et choisis exclusive, peu en amont par Hermès. accessible peut néanmoins poser -Une application d'une problème à long terme stratégie d'exclusivité surtout d'un point de (uniquement en vue de la croissance de boutiques l'enseigne et de sa spécialisées). présence sur le marché. -Une distribution internationale, la de vente. -Des évènements et des shows (animations), qui participent à l'enrichissement de l'expérience client en points de vente. Cela a comme avantage de donner et d'assimiler une image positive à la marque. [...]
[...] extérieur, c'est-à-dire à l'international. Elle bénéficie de -L'émergence de nouveaux cette aura à la française. concurrents sur le marché du luxe rend l'avenir et la pérennité des -Le marché du luxe est de plus un marques dans le temps très peu marché qui croît très rapidement certains. Il y a une rude et donc de ce fait est très compétition. rentable financièrement puisqu'il génère en effet chaque année plus -La démocratisation des marques de de 150 milliards d'euros pour ce luxe est un phénomène récent qui a qui est de l'industrie du luxe. [...]
[...] Ils englobent à eux seuls l'entièreté du marché du luxe (on appelle cette stratégie, une stratégie de diversification). Le diagnostic interne de la marque de luxe française Hermès Les Forces Les Faiblesses Le Produit -La diversification - Malgré cela, une différents, pour être rencontrée dans présents sur un maximum l'extension au secteur de segments de marchés de l'horlogerie par et donc grappiller des Hermès. En effet, elle parts de marchés. n'a pas réussi ce lancement dans ce -L'excellence des secteur précis ; il ne produits de luxe de par lui a pas valu le les caractéristiques succès attendu. [...]
[...] Le Prix -Mise en place d'une -Une clientèle ciblée stratégie d'écrémage (niche) mais qui est visant à l'instauration cependant très limitée d'une politique de prix en volume. élevés dans le but de se donner une image luxueuse et qualitative. La Communication -Une notoriété mondiale de la marque tricolore. -L'image classique qui n'est plus à prouver. Produits intemporels qui séduisent encore aujourd'hui. -L'entreprise française familiale et indépendante véhicule une image d'élégance à la française et familiale. -L'image d'Hermès se démarque donc par rapport aux autres marques (concurrents) du marché du luxe. [...]
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