« Shiseido company » est une société Japonaise de cosmétique. Leader sur son territoire, Shiseido ne souhaite pas en rester la. En effet Shiseido a l'intention de développer une nouvelle stratégie qui aura pour but de transformer cette société de cosmétique japonaise en multinationale influente à travers le monde.
Pour considérer la possibilité de transformer Shiseido en une société cosmétique multinationale, Shiseido doit avant tout s'interroger sur les questions suivantes :
-Quels sont les problèmes que Shiseido pourrait rencontrer dans l'optique d'une stratégie d'externalisation ?
-Quels changements Shiseido doit-elle opérer pour devenir une multinationale puissante dans le domaine des cosmétiques ?
[...] Pour cela Shiseido pourra s'appuyer sur son expérience dans le domaine des produits de coiffure. En effet avant l'acquisition de CARITA, Shiseido n'avait développé aucune compétence sur ce secteur. Une raison d'espoir et qui laisse présager un succès reste tout simplement la notoriété de la marque, en effet celle-ci bénéfice déjà d'une bonne image auprès des consommateurs. Par le passé, Shiseido a toujours su s'entourer de personnes compétentes pour accroître son développement. Shiseido devra également choisir un marché cible pour Féminité du bois le marché Français, qui est certes le plus concurrentiel mais également le plus important, devrait rester la priorité de Shiseido. [...]
[...] Cette acquisition montre les intentions de Shiseido de se diversifier sur l'ensemble des produits cosmétiques. L'acquisition de CARITA a été une belle réussite pour Shiseido, qui peut s'enorgueillir de posséder une seconde marque influente sur le marché mondiale. Malheureusement ce ne fut pas aussi glorieux pour l'acquisition de Zotos International qui posa plus de problèmes. La dernière orientation de Shiseido fut la création, en octobre 1990, d'une marque indépendante qui regrouperait l'activité de parfumerie. Cette nouvelle structure porte le nom de BPI, Beauté Prestige International. [...]
[...] o Obtenir la reconnaissance de la marque et la qualité des produits de Shiseido à travers le monde. o Faire face à de nouvelles cultures et à de nouvelles habitudes de consommations. o Faire face à une concurrence rude. o Résoudre les problèmes organisationnels que peut générer une stratégie d'externalisation. Après s'être établit sur en tant que leader sur le marché japonais, Shiseido a réussi à établir une présence dans les pais les plus influents. Par exemple en 1989, Shiseido a atteint plus de de part de marché sur le prestigieux marché européen. [...]
[...] Une multinationale qui arrive à avoir une part de marché d'environ 5 à sur les marchés Européens et Américains est généralement suffisant pour s'assurer une place dans le top 5 de la cosmétiques. Pour la suite de mon étude sur Shiseido, je vais dans un premier temps faire état des forces et les faiblesses de Shiseido sur le marché de la cosmétique. Pour poursuivre ensuite sur une analyse de Shiseido. Je conclurais par des recommandations stratégiques en vue d'un développement d'activité à travers le monde Le SWOT 2. L'analyse de Shiseido L'analyse de Shiseido répondra aux questions suivantes; Quels sont les problèmes que Shiseido pourrait rencontrer dans l'optique d'une stratégie d'externalisation ? [...]
[...] L'activité première de Shiseido était dédié au commerce pharmaceutique. Le premier produit cosmétique de Shiseido fut développé en 1897. De nos jours Shiseido est leader sur le marché des cosmétiques au Japon avec 26,4% des parts de marché. De plus, Shiseido bénéfice d'une très bonne réputation en ce qui concerne les produits cosmétiques. La marque Shiseido est également présente dans plusieurs pays à la fois en Europe, au Etats-Unis, en Océanie et également en Asie. Shiseido a montré son désire de devenir une multinationale. [...]
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