Gucci: choix stratégiques, évolution et positionnements dans le monde du luxe

Extraits

[...] Gucci a mal géré sa croissance, le luxe doit être rare, précieux, et raffiné. M. QUEMARD Groupe: Seraphie MARTIN-MALBURET, Severin HENRY, Max ANIORT, Olivier LAGANE, Sem HAMZAOUI . une reprise en main s'impose M. QUEMARD Groupe: Seraphie MARTIN-MALBURET, Severin HENRY, Max ANIORT, Olivier LAGANE, Sem HAMZAOUI Stratégie\eftom199d.jpg 85-93: la descente en enfer Les querelles de famille affaiblissent la marque L'image de la marque se perd 91-93: les pertes de Gucci s'élèvent à 102 millions de dollars La banque Investcorp ne fait plus confiance à Maurizio Gucci Une mauvaise gestion du groupe en termes de communication interne, de distribution, de production et de politique de prix Une récession dans le secteur du luxe avec une baisse des ventes de par an entre 90 et 93 Les acteurs du redressement de Gucci Domenico De Sole De Sole reprend la direction de Gucci Amériques et met en place un repositionnement de la marque. [...]

[...] Deux cas de figure se présentent : pour certains groupes, la restauration des équilibres financiers est la priorité stratégique (Escada, Waterford, It Holding) ; à l'inverse, d'autres groupes qui disposent d'un important trésor de guerre demeurent très prudents en termes d'investissements et privilégient la rentabilité au risque de se montrer frileux sur le plan stratégique. Les menaces qui pèsent sur l'avenir de la marque: Intensité concurrentielle au sein d'un même groupe due à la diversification des marques. Difficulté d'assurer des rythmes de croissance soutenus pour chaque marque Effet de ciseaux Défi pour Gucci Group de manager des marques indépendantes comme YSL: 1. Marques acquises souvent très cher et décevantes sur le point de la rentabilité. [...]

[...] Les transactions se feront sur la base de valorisation âprement négociées, Le recentrage: . Option défensive au départ, cette stratégie s'inscrit dans un plan de développement de plus long-terme pour les groupes maîtrisant un savoir-faire industriel et cherchant à gagner en productivité. Il s'agit des groupes de beauté et de textile. Le développement sélectif: Autrefois réservé à des maisons monomarques (Hermès, Giorgio Armani, Burberry), il est désormais adopté par les conglomérats du luxe qui privilégient leur cœur de métier, leurs marques vedettes et la croissance interne. [...]

[...] Dans cette stratégie, les marges des marques leader augmentaient grâce aux économies réalisées et les coûts de développement des maisons « à potentiel » étaient moindres. Comparons les différentes stratégies des maisons de luxe: Globalo financière (ex. : LVMH, Gucci Group) : Rentabilité élevée/Croissance externe/Grande diversité/Portefeuille bien maîtrisé de grandes marques à notoriété internationale dont ils peuvent facilement étendre le périmètre Industrielle (ex : Clarins) : Peu diversifiés/Stratégies de marque-gamme ou ligne pour signer leurs produits. Fédératrice de niches (ex : Swatch Group) : Peu diversifiés/ Optimisation de la gestion d'un portefeuille de sociétés disposant de marques très fortes et plus nombreuses. [...]

[...] Choix Stratégiques, évolution et positionnements dans le monde du luxe Plan d'analyse L'univers du Luxe: tendances, évolutions et positionnements de Gucci La reprise en main par le duo Domenico De Sole & Tom Ford Vers le Gucci Group Les nouveaux défis M. QUEMARD Groupe : Seraphie MARTIN-MALBURET, Severin HENRY, Max ANIORT, Olivier LAGANE, Sem HAMZAOUI L'univers du Luxe : les origines Les grands noms du luxe : origines qui peuvent remonter au XIXe, plusieurs formes: Artisanat: Fendi: fourreur Louis Vuitton: malles en toile piquée Thierry Hermès: selles de cheval. [...]