Hermès, stratégie internationale, sratégie de marque, modèle de pérennité, savoir-faire, authenticité, luxe, la tradition, adaptation, volupté, réseau de distribution, contrefaçon
Hermès est un modèle de pérennité. En effet, le groupe n'a jamais montré un affaiblissement de son image, renoncé à son savoir-faire ou même perdu de son authenticité. Hermès reste une entreprise pérenne qui a toujours su susciter le désir de ses consommateurs peut importe l'époque. Le groupe est encore détenu par la famille du fondateur et n'a jamais vu son positionnement changé, il reste toujours : le luxe, la tradition et l'adaptation, la volupté, la tendance et cela dure depuis plus d'un demi-siècle.
Actuellement, Hermès possède un réseau de distribution de plus de 250 magasins à travers les cinq continents afin de vendre au mieux les quatre principaux segments de la marque : maroquinerie et sellerie, vêtements, horlogerie et parfums. Elle affiche en 2007 un chiffre d'affaires de 1625,1 millions d'euros.
Grâce à de solides bases françaises, Hermès a su se développer à l'international de manière assez sélective en privilégiant en priorité les zones à fort développement économique où un engagement sur le long terme peut être envisageable. C'est pourquoi, au fil du temps, Hermès a su conquérir l'Asie et l'Europe de l'Est après sa forte invasion en Europe occidentale. Hermès doit tenir compte des différentes approches multiculturelles afin de définir au mieux sa stratégie internationale.
[...] Cette stratégie est purement financière et non pas marketing. Elle ne concerne que les entreprises qui sont sur des segments de marchés étroits. L'entreprise doit se diversifier pour assurer sa rentabilité. En effet, les nouveaux produits amènent la pérennité financière à la marque parente (marque mère) en échange de sa notoriété. On remarque donc qu'Hermès est sur un segment de marché très large car il s'agit du luxe. La marque produit permet à chaque marque d'avoir son propre positionnement et sa propre promesse publicitaire. [...]
[...] Les Ratios de liquidité La liquidité Générale Ce ratio doit être supérieur à 1. Entre 2006 et 2007, le ratio diminue de 10%. Ce ratio exprime la liquidité de l'entreprise sans les stocks. Malgré une diminution sur une année de ce ratio, celui-ci reste positif et même très bon (2,49 en 2007). Grâce à un ratio positif 2 années consécutives, la marge de sécurité permet à l'entreprise d'honorer ses dettes à court terme. La liquidité réduite Ce ratio doit être supérieur à 1. [...]
[...] (En 2007, le ratio était de 0,0171). Le risque financier semble modéré mais tend à augmenter ; il faudrait donc le surveiller. Appréciation de l'endettement à terme Un ratio moyen doit être supérieur à 1. Entre 2006 et 2007 : le ratio augmente de 9,8%. Hermès détient un ratio très positif (environ 2 en 2006 et 2007) qui augmente. Ce ratio est plus que correct et vient confirmer la crédibilité de l'entreprise vis-à-vis de ses créanciers. Capacité de remboursement Un ratio moyen doit être supérieur à 25%. [...]
[...] Les années suivantes, durant la période de reconstruction la couleur de l'aurore sera un signe de reconnaissance. Puis, durant les 30 glorieuses les couleurs chaudes font fureurs. Malheureusement, depuis les années 1990, l'orange n'est plus à la mode et plus personne n'en porte. Chez Hermès, on cultive le paradoxe, la couleur est omniprésente mais elle n'est nulle part mise à part sur les boites, quelques cravates ou bien les rubans ou encore sur une couture très discrète. Nous allons ensuite étudier la stratégie de marque mise en place par Hermès. [...]
[...] Pourquoi Hermès n'utilise pas une marque ombrelle ou une marque produit ? Comme nous l'avons vu au préalable, Hermès propose une promesse publicitaire unique qui s'applique à l'ensemble de ses quatre domaines d'activité, à savoir : la maroquinerie, le prêt-à-porter, les montres, les bijoux, les accessoires et les parfums. Les activités d'Hermès sont regroupées autour d'un seul métier commun qui est le luxe. La marque ombrelle est une stratégie utile pour une seule marque, un seul positionnement et quelques produits. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
