Analyse marketing de Louis Vuitton (LVMH)

Extraits

[...] Une force qui n'est pas donnée à tout le monde et dont Louis Vuitton profite. D'après Bernard Arnault, cette force qui devrait surmonter les difficultés économiques vient, avant tout, de la qualité des marques du groupe. « Dans un contexte économique perturbé depuis le début de l'année, nous comptons sur la force de notre modèle de développement, l'exceptionnelle dynamique d'innovation de nos marques et le talent de nos équipes pour réaliser en 2008 une nouvelle année de croissance ». En effet, LVMH témoigne, par ces chiffres, de sa capacité de résistance à la forte dégradation du marché mondial contrairement à d'autres comme Richemont, Bulgari ou encore Tiffany qui voient leur croissance ralentie. [...]

[...] 1992 Ouverture du premier magasin en Chine, à Beijing. 1998 Création d'une ligne de prêt à porter et souliers par Marc Jacobs et ouverture du premier global store sur l'avenue des Champs-Elysées à Paris. 2002 Création de la collection de montres Tambour. 2003 Ouverture des premiers magasins en Inde et en Russie. 2004 150ème anniversaire de Louis Vuitton. 2005 Lancement de la première collection de lunettes solaires et ouverture de la maison historique des Champs Elysées. 2006 Ouverture dans trois nouveaux pays : Hongrie, Norvège et Ukraine. [...]

[...] Analyse marketing de Louis Vuitton (LVMH) I. Présentation générale de la compagnie A. Présentation générale de LVMH Issu du rapprochement en 1987 de Moët Hennessy et de Louis Vuitton, LVMH est, vingt ans plus tard, le numéro un mondial du luxe et son PDG Bernard Arnault la deuxième fortune française. En effet, détenu à par le Groupe Arnault et donc, à travers lui, par Bernard Arnault, LVMH emploie aujourd'hui près de personnes et possède magasins dans le monde. En 2005, LVMH a réalisé un chiffre d'affaires de 13,9 milliards d'euros pour un résultat opérationnel de 2,8 milliards d'euros et un résultat net de 1,3 milliard d'euros. [...]

[...] de la production Louis Vuitton est contrôlée. Forte rentabilité des produits. Distribution captive grâce à l'exclusivité (collections proposées dans un univers valorisant), de plus les points de vente restent dans des quartiers luxueux. Par ailleurs, le réseau de distribution Louis Vuitton ne cesse de croître chaque année. OPPORTUNITES MENACES Appartenance au groupe LVMH, groupe Aléas boursier : augmentations des en plein épanouissement et cours du cuir et des peaux due à la expansion : bonne situation baisse des fabricants français. [...]

[...] Recycler : la marque favorise les matériaux recyclés et recycle au maximum les produits qu'elle utilise comme le papier, le plastique, les cartouches ou encore les chutes de cuir . Réduire : Louis Vuitton cherche à réduire les déchets à tous les niveaux. Cela va de la réduction des emballages à la réduction de la consommation de l'énergie, notamment dans le transport des marchandises. Réviser : la marque s'impose de réviser régulièrement les méthodes de transports, les méthodes opératoires et logistiques, les modes de chauffage et d'éclairage et enfin de réviser les conditions de travail et de stockage. [...]