Maison Hermès, DAS, haut de gamme, étude de marché du luxe, maroquinerie, compétitivité, parfums, horlogerie, prêt-à-porter, Cartier
En 1837, Thierry Hermès s'installe à Paris et crée sa propre entreprise : il fabrique des harnais pour les carrossiers. Lorsqu'au lendemain de la Première Guerre mondiale les chevaux disparaissent, il s'agit pour le sellier de trouver un nouveau champ d'application à son savoir-faire qui est le cuir. C'est alors qu'Emile Hermès (le fils) décide de lancer des produits nouveaux : sacs de voyage, agendas, gants, sacs pour dames au piqué sellier… C'est également à cette époque que les premières succursales sont ouvertes. Toujours dans les années vingt, une réflexion d'une importante cliente se plaignant de « voir son cheval mieux habillé qu'(elle) » aurait conduit Hermès à créer un département Haute Couture. Le succès est immédiat, notamment pour les articles de sport et les maillots de bain puis pour les carrés de soie.
Aujourd'hui la maison n'a plus grand-chose à voir avec ce qu'elle était à sa création même si le nom d'Hermès reste étroitement associé au monde du cheval. Hermès est une des plus célèbres maisons de luxe françaises. Pour avoir su prendre les virages économiques nécessaires à une entreprise moderne tout en restant proche d'un monde culturel et artisanal qui lui est cher, la maison du 24 Faubourg-Saint-Honoré peut se vanter de pouvoir toujours jouer, après 160 ans d'existence, dans la « cour des grands du luxe ». Ainsi, en une douzaine d'années le groupe a vu son chiffre d'affaires multiplié par cinq passant d'environ 1 milliard d'euros en 1086 à 4,858 milliards en 2008.
[...] Ils constituent la partie dynamique du portefeuille d'activités. Les vedettes se situent en phase de croissance et sont appelées à devenir des vaches à lait La meilleure illustration chez Hermès de cette catégorie d'activité est le cuir qui génère depuis peu le plus de chiffre d'affaires. ( Les poids morts sont des domaines d'activité vieillis pour lesquels l'entreprise n'a pas su s'imposer en terme de parts de marché. Ils se caractérisent par une double absence de besoin et de dégagement de liquidités. [...]
[...] Sa part progresse très régulièrement dans le groupe, où elle est passée de en 2004 à en 2006. Le groupe a en effet une certaine légitimité dans ce métier qu'il exerce depuis 1068 explique Mireille Maury et l'arrivée du créateur Martin Margiela devrait encore renforcer ce dynamisme. Au chapitre des relais de croissance, on trouve également la bijouterie, le département maison, les accessoires, chaussures, chapeaux et la maroquinerie. Autant de secteurs regroupés sous le vocable d' «autres métiers ci-dessus, dont le poids global s'élève à et dont les taux de croissance évoluent en moyenne de 30 à 34% en 2006). [...]
[...] Pour la fabrication des carrés et cravates en soie, les exigences de qualité dépassent les normes habituelles. S'il manque un millimètre à une cravate pour rentrer dans la fourchette de longueur imposée, elle est déclassée. Si un point subsiste sur un carré, ou si un rouge n'est pas franchement napoléonien, on retouche où on rebute. Les ateliers AS de Lyon disposent d'une bibliothèque de nuances et de milliers de cadres d'impression qui sont régulièrement réassortis lorsqu'un dessin revient à la mode. C'est donc un moyen de maîtriser le cycle de vie des produits. [...]
[...] A ce titre, Hermès pratique une distribution sélective. Quand Hermès ne distribue pas ses produits lui-même (magasins Hermès et ouverture de succursales, à savoir des boutiques en «propriété directe elle dispose des concessionnaires exclusifs, des boutiques hors taxe dans les aéroports et les «corners dans les grands magasins. Cette maîtrise de la distribution permet d'éliminer des intermédiaires donc cumuler des marges successives tout en contrôlant 3 L'internationalisation Le groupe s'est développé très tôt à l'international. Aujourd'hui, l'équilibre géographique est un impératif. [...]
[...] Dumas président d'Hermès International - 11/08 Stratégies : A cheval sur le siècle - 31/10/08 La Tribune : Hermès veut mieux maîtriser sa distribution - 30/05/08 Analyse Financière : J.L. Dumas : Nous devons démoder nos propres produits - mars 08 La Vie Française : Les valeurs du luxe conservent tout leur éclat - 04/01/08 Usine Nouvelle : Hermès : derrière l'artisan du luxe, un industriel - 24/10/07 Le Figaro Economie : Grandir sans perdre son âme - 17/10/07 Le Figaro Economie Hermès : l'embellie - 26/09/07 Parcours : La dernière sellerie sous toutes ses coutures - mars 07 Le Figaro Economie : Hermès : le carré magique 21/05/06 Challenges : L'affaire est dans le sac - janvier 00. [...]
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