Marketing fondamental, le cas Chanel

Extraits

[...] On peut mesurer celui-ci grâce aux 5 forces de M.Porter qui sont respectivement : - L'entrée de nouveaux concurrents - Le pouvoir de négociation des clients - Le pouvoir de négociation des fournisseurs - La pression exercée par les produits de substitution Ainsi dans le cas de Channel : Menace des nouveaux entrants : L'entrée de nouveaux concurrents est assez faible en raison de multiples barrières. On peut citer premièrement celle du besoin en capital. En effet s'intégrer dans le monde du luxe requiert en investissement énorme. En communication par exemple où l'on se doit de promouvoir le produit pas des affichages, des publicités (court métrage pour Channel numéro 5 avec Nicole Kidman), etc. [...]

[...] Aussi dans le cas de luxe ce phénomène est particulièrement présent. Prenons l'exemple de Channel il n'y a pas de réel avantage concurrentiel vis-à-vis des autres entreprises déjà implantées. On ne compare pas les produits entre eux, on les achète lorsqu'on s'identifie à eux ; on aime l'image précise qu'il pourrait dégager à travers nous. De ce fait ce facteur est extrêmement handicapant pour les nouveaux entrants qui subissent de plein fouet ce coût de transfert du fait de leur manque de notoriété. [...]

[...] Marketing fondamental, le cas Chanel Sommaire Introduction Diagnostic interne Diagnostic externe Environnement concurrentiel Préconisations Introduction Qu'est-ce que le luxe ? Le luxe peut être défini comme tout ce qui dépasse le strict nécessaire il recouvre donc tout ce que l'on juge superflu et inutile. Ainsi, il constitue uniquement un raffinement de nos manières de vivre, une amélioration de notre confort. La contrepartie de cet apport superficiel se concrétise par une augmentation considérable du prix des biens ou des services. Le marché du luxe est un marché florissant qui a su évoluer ces dernières années .En effet dès son apparition le marché du luxe a imposé une politique de haut de gamme puisque celui-ci n'utilise pas les stratégies traditionnelles du marketing .Le marché du luxe se caractérise par des produits coûteux mais en adéquation avec la qualité et le savoir- faire qu'ils représentent puisque ceux-ci sont créés grâce à des matériaux nobles et souvent par des créateurs spécialistes dans leur métier. [...]

[...] Même s'il est moins difficile de se procurer des parfums ou cosmétiques, il relève de l'aventure pour acheter un vêtement Chanel. Ainsi, cette absence de présence sur le territoire peut favoriser le développement des contrefaçons. Mettre en avant les autres produits : De plus, sachant que les produits se trouvant dans le domaine des cosmétiques ou de la joaillerie ne fonctionnent pas vraiment, il serait intéressant pour la marque de les mettre davantage en avant en augmentant les espaces de diffusions publicitaires par exemple. [...]

[...] Elle se distingue aussi par ses nombreuses acquisitions qui viennent ainsi compléter un univers riche et complet. Mais, comme les autres grandes maisons de luxe, Chanel est soumise aux affres de la crise économique seul le marché du cosmétique et du parfum tiennent la tête hors de l'eau. Cependant nous allons voir que cette crise influe sur l'environnement de cette entreprise. Dans un premier temps nous allons voir qu'elles sont les opportunités et les menaces de l'industrie de luxe, puis nous analyserons quelles sont les forces et les faiblesses de l'entreprise Chanel, ensuite nous analyserons son environnement concurrentiel, grâce au modèle de Porter et enfin nous développerons dans une troisième partie les préconisations au niveau du marketing mix pour continuer à assurer la pérennité de l'entreprise Chanel. [...]