Marketing international: la stratégie de l'Oréal Paris

Extraits

[...] "Cette adaptation aux modèles de beauté locaux permet de toucher la consommatrice en la séduisant sur ses propres valeurs et cultures tout en diffusant une image globale, car le slogan et les visuels restent les mêmes." Le marché européen Le marché européen est un marché mature. Sa croissance a été divisée par deux entre 2003 et 2004. Il s'agit donc pour L'Oréal de séduire les consommateurs en leur proposant sans cesse de nouveaux produits. L'innovation constitue ainsi un élément clé de la stratégie de L'Oréal. Ce qui fait la force de L'Oréal au niveau international, ce sont bien les multiples innovations qu'elle crée chaque année. du chiffre d'affaires du groupe est chaque année consacré à la recherche et au développement. [...]

[...] Les hausses spectaculaires des ventes de L'Oréal Paris en témoignent : + 19,3% en Asie, + 27,3% en Europe de l'Est, + en Amérique Latine. Mais ces résultats ont surtout été permis par les nombreuses acquisitions du groupe au sein de chaque zone géographique, un atout supplémentaire pour le groupe dans sa stratégie d'implantation et de conquête internationale. Quant aux marchés arrivés à maturité tels que l'Europe Occidentale et l'Amérique du Nord, L'Oréal ne cesse d'innover afin de séduire le consommateur, devenu de plus en plus exigeant et infidèle. Le groupe importe également des produits de marques acquises sur les marchés émergents. [...]

[...] Marketing international: la stratégie de L'Oréal Paris Marketing international L'Oréal Paris À ce jour, L'Oréal est le leader mondial des cosmétiques. En quelques années, le groupe a vu ses parts de marché et sa notoriété s'accroître avec succès grâce à une stratégie de développement construite autour de 2 axes principaux : une politique d'hyper innovation et la création d'un portefeuille de marques larges, mais très segmentées. Le groupe possède de nombreuses marques : L'Oréal Paris, Garnier, Jade/Maybelline, L'Oréal Professionnel, Kérastase, Lancôme, Helena Rubinstein, Biotherm, les parfums Giorgio Armani, Ralph Lauren, Cacharel, Paloma Picasso et Guy Laroche, ainsi que Vichy, La Roche-Posay, Innéov. [...]

[...] Ainsi, le groupe a su mener de front une politique globale sachant tout de même s'adapter aux mutations économiques des marchés qu'ils soient arrivés à maturité ou en émergence. La force de L'Oréal est sans doute dans sa capacité à commercialiser internationalement des produits universels tout en s'implantant sur les différents marchés étrangers via le rachat de marques locales. [...]

[...] Ils sont parmi les secteurs qui offrent de fortes perspectives de croissance même sur les marchés les plus développés et font ainsi partie de la nouvelle économie. Sa prédiction s'avère juste : le e-commerce des produits cosmétiques connaît un succès sans précédent à l'heure actuelle en Europe et à travers le monde. Le marché nord-américain Le marché américain est à ce jour un des plus difficiles à pénétrer tant il est parvenu à maturité et tant de nombreux fabricants s'y sont introduits. De ce fait, celui qui veut s'y implanter doit dorénavant apporter quelque chose de nouveau et de meilleur. [...]