Nespresso, succès d'entrepreneuriat, expresso de luxe, approche entrepreneuriale, Nestlé, innovation, indépendance, multinationale, développement technologique, grand succès commercial
Filiale de Nestlé à 100%, le développement de Nespresso montre à quel point la marque a réussi à conserver sa dynamique d'innovation et son indépendance, malgré un développement au sein d'une multinationale.
A l'époque où Nestlé lance ce qui n'était à l'époque que les prémices de Nespresso, l'entreprise est un des
leaders de l'agroalimentaire « mass market » qu'elle domine grâce à sa culture de l'innovation et du
développement technologique.
Comme à son habitude, Nestlé pense donc passer par l'innovation pour lancer un nouveau produit. Cependant, pour la première fois, le concept à développer ne correspond pas aux standards de l'entreprise : on parle là du développement d'un appareil électroménager et d'un café individuellement proportionné par un géant de l'agroalimentaire « mass-market ». Les premiers mois, le département recherche et développement est alors constamment confronté à des freins : la culture d'entreprise de Nestlé est trop forte, le changement dérange, le risque fait peur.
[...] Cette perte va-telle se transformer en catastrophe pour l'entreprise qui a bâti toute sa réussite sur la «captivité» de sa clientèle. Souvent, La chute d'un standard propriétaire est dramatique, au moins pour les marges. La politique d'innovation de Nespresso prendra alors tout son sens : cette innovation permettra-t-elle au leader du marché de se maintenir ? [...]
[...] Chez Nespresso bien sûr. “Where else Aujourd'hui connue pour son expresso de luxe la filiale de Nestlé n'a pourtant pas toujours était synonyme de réussite. Voyons donc comment Nespresso s'est hissé jusqu'au sommet et a repoussé les limites NESTLE : FREIN ET MOTEUR Un magnifique exemple d'approche entrepreneuriale Filiale de Nestlé à 100%, le développement de Nespresso montre à quel point la marque a réussi à conserver sa dynamique d'innovation et son indépendance, malgré un développement au sein d'une multinationale. [...]
[...] C'est grâce à cette stratégie que Nespresso maitrise aujourd'hui parfaitement son duo machine-café. En effet, c'est cette concentration des efforts qui permet à Nespresso de proposer des crus de premiers choix ; et c'est le fait d'avoir su déléguer la fabrication des machines à des spécialistes qui lui permet d'associer son nom à des machines ultra performantes. Une stratégie cohérente jusque dans les moindres détails Après des débuts difficiles et un mauvais positionnement, Nespresso choisit de se lancer sur le marché haut de gamme et de devenir le Louis Vuitton de l'expresso. [...]
[...] En ne laissant rien au hasard (emplacement des boutiques, design des machines, magazine en papier glacé, accessoires épurés, capsules vendues en coffret Nespresso a su développer des valeurs identitaires fortes qui sont aujourd'hui au cœur de son succès. Néanmoins un tel positionnement ne peut tolérer aucune ambiguïté. Ainsi, en 2006, le lancement d'une machine moins onéreuse afin d'attirer une clientèle plus jeune, a plongé les clients habituels dans le flou et dans le doute. En effet, pourquoi être membre d'un club privé accessible à tous ? 3. L'INNOVATION AU CŒUR DU CONCEPT Pour développer son idée, Nestlé décida d'attaquer le segment haut de gamme par la voie de l'innovation technologique. [...]
[...] En premier lieu, il est à noter qu'une idée, aussi bonne qu'elle soit, ne conduit pas nécessairement à une innovation. De même, une innovation aussi géniale qu'elle soit, ne s'achève pas forcément par un succès commercial. Et finalement, une stratégie commerciale rondement menée, ne rencontre pas obligatoirement l'approbation du public. Atteindre le succès en se concentrant sur son métier A partir d'une simple idée, l'ambition de Nestlé en lançant Nespresso était de délivrer un café toujours parfait, en toute simplicité. Pour atteindre cet objectif, le groupe agroalimentaire opta pour la voie de l'innovation technologique. [...]
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