L'Oréal, marché cosmétique masculin, innovation de l'offre, secteur de la beauté masculine, stratégie marketing, choix de la distribution, stratégies d'offre, secteur des cosmétiques, distribution haut de gamme, stratégie industrielle
Le but de ce mémoire est d'analyser l'essor d'un marché, celui des produits cosmétiques pour homme, et de présenter la stratégie employée par le groupe L'Oréal pour s'adapter à cette évolution. On se place donc sur une période définie : la première partie allant du milieu des années 80 jusqu'à la fin du 20e siècle puis la seconde partie se focalisant sur les années 2000 et 2001 qui sont les deux années charnières du changement de stratégie du groupe.
Dans un premier temps nous allons donc revenir sur l'explosion du marché de la beauté masculine, en présentant les principaux acteurs de ce boom puis les raisons sociales mais aussi économiques qui ont provoqué cet essor. Nous conclurons cette partie avec une analyse de la situation de L'Oréal à la fin de cette période ce qui permettra une transition avec la seconde partie. Dans un second temps, grâce à l'analyse de la situation du groupe effectuée précédemment, nous expliquerons le choix d'une stratégie de différenciation par le haut.
[...] En effet des marques comme Vichy ou même Biotherm ont une image plutôt vieillotte alors qu'elles sont destinées à une population jeune. Des problèmes dans la communication : Même si le marché est en pleine explosion, une bonne partie de la gente masculine a encore une mauvaise image des produits cosmétiques pour homme, il reste encore du chemin à parcourir au niveau marketing pour attirer les hommes dans le plus grand nombre (notamment chez les plus de 35 ans). Opportunités : Les Français sont les plus gros consommateurs de produits cosmétiques et de parfum au monde: avec dépensés par an et par habitant, la France présente un marché mature où il reste néanmoins des parts de marché à conquérir. [...]
[...] En effet l'image de l'homme dans la publicité ou même dans les films a complètement basculé durant les années 90. Les cowboys mal rasés à la John Wayne ne font plus rêver les femmes et ils sont remplacés par des hommes qui prennent soin de leur corps et de leur apparence. La naissance du phénomène métro-sexuel (métro comme métropole et sexuel comme hétérosexuel) a donc lieu à la fin du 20e siècle et au début du 21e grâce au rapprochement homme-femme mais aussi à la gay-culture très présente dans les domaines de la mode et des médias. [...]
[...] -FIP : fédération des industries de la parfumerie. [...]
[...] Prenons maintenant l'exemple de la marque Biotherm. L'entreprise a choisi d'installer ces centres de production et de recherche dans une région stratégique : la région PACA (aussi appelée Silicon Valley française). La Provence-Alpes-Côte d'Azur est devenue un pole majeur de l'industrie cosmétique et des parfums grâce à la culture des principales variétés de fleurs, plantes aromatiques et médicinales des sièges sociaux des grandes firmes cosmétiques françaises y sont installés. La ville de Grasse qui possède une renommée mondiale en terme de parfumerie, a ainsi attiré les acteurs du secteur et construit un réseau de savoir-faire cosmétique dont Biotherm fait partie. [...]
[...] Dans la presse, le groupe profite de l'essor de magasines masculins comme FHM où L'Equipe pour attirer l'attention de la clientèle masculine. Étroitement lié au domaine sportif, L'Oréal est partenaire de nombreux événements (grands prix de formule tournoi de Rolland Garros ) et fait même de Michael Schumacher une des premières égéries masculines de la marque. On remarque encore une fois que même dans le choix des sports auxquels la marque s'associe, on vise dans les sports les plus renommés avec une certaine image de prestige. [...]
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