Politique générale d'entreprise, Dior, stratégies d'expansion de clientèle, développement produit, diversifications, choix stratégiques, développement international
Le groupe LVMH a été créé en 1987, de la fusion de deux entreprises bien connues du monde du luxe, Moët-Hennessy, spécialisée dans les vins et spiritueux créée en 1972 et Louis Vuitton Malletier, spécialisée dans la maroquinerie et les accessoires créée en 1834. Ce n'est qu'après deux années que Bernard Arnault, alors propriétaire du groupe Christian Dior prend le contrôle du nouveau groupe symbolisant LE groupe de luxe. En quinze années, LVMH est devenu le leader mondial du luxe, il est composé de nombreuses marques rachetées au fil des années. Des marques anciennes telles Moët et Chandon ou les parfums Guerlain appartiennent au géant du luxe. Ces nombreuses acquisitions – le groupe compte plus d'une soixantaine de marques - se sont faites dans un contexte d'intensité concurrentielle importante. En effet, l'entrée du groupe PPR, qui possède Gucci ainsi que le groupe Sanofi, est devenu un concurrent important qui a empêché LVMH d'acquérir certaines marques.
Le secteur du luxe est un secteur en expansion rapide qui propose une grande variété de produits. De plus, une certaine démocratisation du luxe a lieu dans les pays développés et ce secteur attire beaucoup les jeunes grâce au renouvellement important ainsi qu'au changement des collections et aux effets de mode.
[...] Il est celui dont le CA est le plus en retrait Les conditions économiques sont difficiles notamment à cause de l'évolution défavorable des devises. Cependant, ce DAS bénéficie de marques phares (Tag Heuer, Chaumet, Montres Dior), et survit grâce à ses constantes innovations. Les nouveaux produits sont des succès notamment grâce aux importants investissements en marketing, qui permettent une excellente communication autour de ces produits. Question 2 : Quel est le choix effectif de croissance de Dior sur les 5 dernières années ? En quoi ses métiers clients-produits-technologie ont-il été modifié sous l'angle de la rentabilité et des risques ? [...]
[...] Similaire à la stratégie du path to growth entreprise par Unilever, LVMH a recentré sa stratégie sur ses marques phares. Augmentation des ventes : certains domaines d'activité ont connu une forte hausse des ventes entre 2001 et 2003, comme la Mode ou la Maroquinerie, ce qui a largement permis à la marque de présenter des chiffres en hausse. Question 4 : Reconstituez les voies de développement international du groupe sur les dix dernières années Identifiez les tendances vraisemblables d'internationalisation des cinq prochaines années. [...]
[...] Le secteur du luxe est un secteur en expansion rapide qui propose une grande variété de produits. De plus, une certaine démocratisation du luxe a lieu dans les pays développés et ce secteur attire beaucoup les jeunes grâce au renouvellement important ainsi qu'au changement des collections et aux effets de mode. C'est également un secteur qui a connu de nombreux changements depuis les années 90 et l'apparition de nouveaux concurrents non français (qui représentaient alors le must have Armani, Gucci ou encore Calvin Klein en sont des exemples. [...]
[...] Il ne s'agit pas de vendre ou de fabriquer un produit industriel, mais un produit agricole. Les opportunités de la marque sont multiples. Tout d'abord, avec l'ouverture de nouveaux marchés. L'Asie avec l'émergence de la Chine est un marché qui s'ouvre et est très porteur. En 2003, la part de l'Asie hors Chine était de 13% ; premier semestre 2004, c'est 14%. Les USA ont vu leur part augmenter également au cours de ce premier semestre 2004, puisque 42% du chiffre d'affaires y est réalisé contre 37% en 2003. [...]
[...] Politique générale d'entreprise : Dior Sommaire Question 1 Procédez à une analyse diagnostic et formulez un SWOT du groupe Dior. Question 2 Quel est le choix effectif de croissance de Dior sur les 5 dernières années ? En quoi ses métiers clients-produits-technologie ont-il été modifiés sous l'angle de la rentabilité et des risques ? Que pensez-vous des stratégies d'expansion de clientèle, développement produit et de diversifications. Question 3 D'où provient l'accroissement des résultats du groupe entre 2001 et 2003 ? [...]
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