Politique générale, groupe Dior, matrice SWOT, démocratisation du luxe, comportement des consommateurs, secteur attractif, concurrence accrue, baisse du pouvoir d'achat, innovation, notoriété, valeurs de groupe, savoir-faire, maîtrise des coûts
Pour atteindre son objectif de croissance, le Groupe Dior a mis en place plusieurs stratégies tant au niveau interne qu'au niveau externe et ce pour chacun de ses domaines d'activités stratégiques : Dior couture, mode et maroquinerie, vins et spiritueux, parfums et cosmétiques, et montre et joailleries.
En interne, le Groupe Dior joue sur son savoir-faire et donc sur la qualité de ses produits, soucieux de préserver son image de spécialiste et numéro 1 du luxe. Il mise également sur la créativité de ses produits, par le choix pertinent de ses créateurs de talent et ses dépenses toujours plus conséquentes en recherche et développement. En second lieu, il accorde une attention toute particulière au renouvellement permanent de son offre.
En externe, le Groupe Dior multiplie ses acquisitions (Laflachère, Chaumet Japon, PCD GMBH, Seldico…) et poursuit sa participation au sein de diverses sociétés (Jean Goujon, LVMH…) dans un souci constant de croissance en termes de rentabilité et de développement. En parallèle, il effectue également des cessions pour certaines de ses activités (stocks et licences, Michael Kors, Kenneth Cole, Canard Duchene…) en passant par la revente de certaines de ses marques.
[...] - Une image un peu trop éloignée des valeurs de base : l'orientation depuis les années 2000 vers le porno chic peut déstabiliser la cible première du Groupe Dior habituée à une image de luxe, élégante et glamour. Avec ce changement de direction, celle-ci pourrait ne plus se reconnaître dans la marque et l'abandonner. - Une banalisation de la marque : la provocation étant un phénomène très à la mode, Dior risque de tomber dans une banalisation et une popularisation de la marque lui faisant perdre les valeurs de son identité. [...]
[...] Ces stratégies sont, de loin, celles qui ont le plus d'impact. Elles sont étroitement liées au budget qui leur est accordé en recherche et développement. Le secteur du luxe connait un certain ralentissement de ses ventes et une baisse généralisée de ses chiffres d'affaires. Christian Dior arrive, grâce à ces stratégies judicieusement employées, à se stabiliser. III- Analyse financière du groupe Dior Malgré une conjoncture difficile voire défavorable, le Groupe Dior a réussi à maintenir sa position et à conserver des résultats encourageants. [...]
[...] C'est effectivement par les choix stratégiques de chaque DAS opérés par le Groupe Dior que ces résultats s'expliquent. Analysons donc les résultats par domaine d'activité. Christian Dior Couture Ce DAS a réalisé de très bonnes performances financières à savoir - Une augmentation de du CA an 2003 (564 millions par rapport à 2002 - Le développement des points de vente en Europe, aux Etats-Unis et au Japon : 15 points de vente supplémentaires - Augmentation de la vente au détail : - Diminution des charges d'intérêt : Ainsi, on peut constater que sur ce DAS, la stratégie d'extension notamment géographique et du réseau de distribution (boutiques propres) a porté ses fruits. [...]
[...] Impact sur la rentabilité Les stratégies de croissance de Dior Couture apparaissent comme efficaces puisque ce segment affiche une croissance de en 2003 par rapport à l'année 2002. Ce Domaine d'Activité Stratégiquep^m est un des plus attractifs du groupe. Mode et Maroquinerie Stratégies Une stratégie de développement produit La marque Fendi n'a cessé de développer de nouveaux produits. Une stratégie d'innovation Louis Vuitton a lancé de nouvelles lignes de maroquinerie comme Eye Love Monogram ou Mulitco et également sorti une ligne entièrement conçue en cuir de chèvre : la ligne Suhali. [...]
[...] Parfums et cosmétiques Stratégies Stratégie de lancement produit Le groupe mise sur le lancement de nouveaux produits pour faire face à la concurrence accrue du secteur. Christian Dior avec son parfum J'adore continue d'augmenter ses ventes cinq années après son lancement. Il lance également une nouvelle gamme de maquillage et une ligne de produits de soins : capture R60/80 en 2003 qui connaissent un franc succès. Guerlain, de son côté, lance un nouveau grand parfum : l'instant de Guerlain Givenchy suit le mouvement avec le lancement de Very Irresistible et sa gamme de maquillage Givenchy le make up Stratégie de relance produit Guerlain et Kenzo ont choisi de relancer de nouvelles versions de leurs best-sellers respectifs Shalimar et l'eau de Kenzo Impact sur la rentabilité On constate également sur ce domaine d'activité une légère régression. [...]
Référence bibliographique
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