Présentation : quelle stratégie internationale pour LVMH ?

Caroline B.

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Présentation : quelle stratégie internationale pour LVMH ?

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Le secteur du luxe a été marqué en 2005 par un rebond d'activité, qui s'est notamment manifesté par une augmentation de la consommation sur la plupart des marchés mondiaux: Asie, Europe, Etats-Unis, Russie, Inde etc.
En France, le luxe conserve une image de prestige, de qualité, de rêve.
Ce document powerpoint (34 slides) présente de la société LVMH, leader mondial du luxe avec un chiffre d'affaire de 12 milliards d'euros.
Partie I: Le groupe LVMH
Partie II: La stratégie internationale de LVMH
Partie III: La stratégie internationale de deux marques

Sommaire

Le groupe LVMH
1. Présentation générale
2. Portait du président d'un groupe français, leader du luxe
3. Historique
4. Les concurrents
La stratégie internationale de LVMH
1. Une stratégie de croissance externe
2. Une stratégie de croissance interne
3. Un groupe très décentralisé tout en favorisant la synergie
4. La diversification géographique
5. Etude du CA par secteur d'activité et zone géographique
6. Une stratégie de globalisation qui s'adapte au niveau local
7. La distribution sélective
8. La communication corporate
9. Stratégie d'écrémage qui tend vers une démocratisation?
La stratégie internationale de deux marques
1. Présentation de Dior
2. Stratégie
3. CA de la distribution sélective par zone géographique
4. Une leçon à retenir, et de nouvelles perspectives

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Extraits

[...] Nouvelle stratégie marketing pour certaines marques: - Nouvelle cible à pouvoir d'achat plus faible (surtout les jeunes) - Lancement de nouveaux produits adaptés But: Augmenter les ventes Risque: Dilution de l'image de marque Partie 3 : La stratégie internationale de deux marques Un succès : Dior Présentation de Dior 1947 : création Une holding Christian Dior SA = Christian Dior Couture LVMH = CD Montres et CD Parfums Stratégie Communication agressive Innovation Diversification liée Intégration verticale Internationalisation Un échec : Sephora Une erreur de jugement: le Japon Fermeture de 7 magasins en 2001 - Erreur marketing: ignorance de la culture japonaise - Mauvaise analyse du marché: concurrence des grands magasins japonais - Envolée des prix de l'immobilier Échec en Allemagne - Fermeture de 5 magasins - Cause: Un concurrent Douglas, le numéro 1 européen de la distribution sélective de parfums Échec aux Etats-Unis - Fermeture de 4 magasins - Ouverture trop rapide - Modèle et concept de distribution différents distrib_zone-geo CA de la distribution sélective par zone géographique Une leçon à retenir, et de nouvelles perspectives Perte de 300 millions d'€ pour le groupe due aux erreurs stratégiques Perspectives d'avenir: - Nouvelle politique: développement ciblé par marché déjà pénétré - Augmentation de la rentabilité - Concentration d'ouverture de magasins où le potentiel est le plus fort Conclusion Démocratisation trop importante? [...]

[...] . Quelle stratégie internationale pour LVMH ? [...]

[...] Diversification immodérée? Focalisation géographique dangereuse? [...]

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