Revue de presse sur la stratégie du groupe Armani et le secteur du luxe

Extraits

[...] Ceci permettrait au groupe d'atteindre une taille critique. Armani a ainsi fait savoir qu'il examinait les possibilités de rachat dans les secteurs suivant : hôtellerie, bijouterie et horlogerie, dans la continuité de sa logique de diversification, comme toutes les maisons de luxe le développement du groupe repose sur les fortes notoriétés des marques (Emporio Armani et Giorgio Armani). La stratégie mise en place par le groupe (de même que les autres maisons de Luxe) est centrée sur la différenciation des produits. [...]

[...] Giorgio Armani est un dirigeant particulièrement charismatique et déterminé qui a su imposer sa vision et faire de son entreprise le groupe actuel. Il est cependant âgé de 66 ans et l'empire qui repose exclusivement sur lui ne connaît ni d'héritier ni de successeur. BIBLIOGRAPHIE : Presse, livres et magazines - Stratégique, Gerry Jonhson & Kevan Scholes, Edition Publi Union - EUROSTAF : analyses sectorielles 2001 - Strategor, 3ème édition, Edition Dunod - Strategic Management, Arnold C. Hax & Nicolas S. [...]

[...] La stratégie de l'entreprise : A. Une stratégie de diversification Le groupe ne pouvant créer de nouvelles déclinaisons en prêt-à-porter, il s'est tourné vers d'autres activités autour de l'univers de la personne, et depuis 2000 vers celui de la maison (Armani Casa). Ainsi la politique de diversification du groupe suit deux axes : le premier correspond à la diversification dans de nouvelles activités (création du pôle maison en 2000). Le second correspond à l'intégration de la production (rachat d'ex- licenciés) et du réseau de distribution, suivant une logique d'intégration horizontale. [...]

[...] Dans le cas des accessoires et parfums, ils se révèlent très encombrés suite à des politiques de diversification quasi identiques d'une maison à l'autre. Pour les autres marchés, la concurrence est un peu moins féroce. De manière générale, le nombre d'acteurs du Luxe à tendance à diminuer. Suite à de nombreux rachats et fusions, la taille des groupes s'accroît et l'on voit émerger des groupes leader, à la force de frappe très importante (LVMH ) À cette lutte intra concurrentielle intense s'ajoute la menace des produits de substitution. Ce sont essentiellement les produits de contrefaçon. [...]

[...] Revue de presse sur la stratégie du groupe Armani et le secteur du luxe I. Présentation de l'entreprise : Nom de l'entreprise : Giorgio Armani Spa Adresse du siège social : Giorgio Armani Spa 11, Via Borgonuovo 20121 Milan, Italie Date de création de l'entreprise : 24 juillet 1975 Forme juridique : Société Anonyme Les métiers de l'entreprise sont la création, la production et la distribution de produits de luxe. Les domaines d'activités stratégiques de l'entreprise sont le prêt-à- porter, les accessoires, les parfums, les cosmétiques et l'univers de la maison II. [...]