Stratégie du groupe LVMH et menaces (2007)

Paul M.

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Stratégie du groupe LVMH et menaces (2007)

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Groupe LVMH, 2007, stratégie marketing, menaces, étude de marché du luxe en France, Bernard Arnault, ins et spiritueux, mode, maroquinerie, parfums, cosmétiques, joaillerie, Dior, Séphora

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Résumé du document

Dans sa course aux fusions-acquisitions de 1987 à 2000, Bernard Arnault semblait prêt à tout pour obtenir des prises de contrôle parfois amicales, mais souvent hostiles :
- augmentation graduelle de sa participation avec la promesse de ne jamais prendre le contrôle, puis lancement d'un raid-surprise,
- négociation secrète pour ouvrir une brèche dans le pacte d'actionnaires,
- attaque en justice pendant plusieurs années,
- prise de contrôle en commun avec une autre société.

L'historique suivant retrace les opérations les plus médiatisées lancées par le dirigeant, cette liste ne prétendant pas être exhaustive. Durant cette période, 60 marques françaises de prestige ont été acquises, certaines ont été cédées entre temps.

Aujourd'hui, LVMH vise plutôt à prendre le contrôle de grandes marques italiennes ou américaines, dans l'objectif de développer son internationalisation. Cette nouvelle stratégie s'est réalisée dans un contexte où la plupart des entreprises françaises de luxe familiales ou détenues par de grands groupes a exprimé ne pas vouloir céder leurs parts, mais aussi par la concurrence exacerbée dans le secteur, suite à l'entrée des groupes Pinault-Printemps-Redoute-Gucci et Richemont.

Sommaire

Qui est le groupe LVMH ?
1. Histoire du groupe
2. Objectifs et valeurs du groupe
3. Leurs principaux secteurs d'activités
Quelles stratégies internationales pour LVMH ?
1. Des stratégies économiques variées et complémentaires
2. Deux exemples de la stratégie LVMH
Quels sont les problèmes rencontrés par le groupe LVMH ?
1. La contrefaçon
2. La concurrence

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Extraits

[...] -Rechercher l'excellence dans les produits Les sociétés du groupe LVMH représentent l'univers de l'artisanat en ce qu'il a de plus noble et de plus abouti : une Maison comme Louis Vuitton en est, depuis sa création l'exemple le plus emblématique. Elles portent donc une attention minutieuse aux détails et à la perfection de leurs produits, qui incarnent une tradition de qualité irréprochable. Au sein du Groupe, aucun compromis n'est possible sur la qualité. Cette exigence s'impose aussi au-delà des produits, pour les boutiques, la présentation des produits, l'accueil des clients, etc. [...]

[...] - 1988 : Bernard Arnault est nommé président. Acquisition de la compagnie Givenchy. - 1991 : Acquisition de Pommery (champagnes). - 1993 : Acquisitions des maisons de mode Christian Lacroix, Kenzo, et Berluti. - 1994 : Acquisition des Parfums Guerlain (1828). - 1995 : Acquisition de Fred (entreprise d'horlogerie et joaillerie, 1936). - 1996: Acquisition des maisons espagnoles Loewe et Céline. Suite à de longues négociations entre les dirigeants-fondateurs, acquisition de Duty-Free Shoppers (la plus grosse chaîne de distribution de produits de luxe). [...]

[...] En 2005, L'entreprise a amélioré sa marge opérationnelle tout en poursuivant ses gains de parts de marché. La marque a progressé en France et aux Etats- Unis. Avec un résultat opérationnel qui passe de 106 millions d'€ en 2003 à 244 millions en 2004, LVMH veut faire de Sephora la marque/enseigne de référence dans la distribution sélective. III) Quels sont les problèmes rencontrés par le groupe LVMH ? la contrefaçon Quelles sont les actions menées par LVMH face au problème croissant de la contrefaçon des produits de luxe ? [...]

[...] Intégration ensuite dans différentes banques dont Judo et Suez Depuis quand et pourquoi êtes-vous rentrés dans le groupe LVMH ? Rentré depuis 14 ans dans le groupe LVMH pour une appréciation d'un intéressant groupe qui bouge mais également pour un marché financier dynamique en perpétuelle innovation et création En quoi consiste exactement votre métier de directeur corporate finance aujourd'hui ? Le métier de directeur corporate finance consiste a gérer la structure financière d'un groupe avec la focalisation actif ou passif des pays ; mais également un aspect de placement du capital auprès des investisseurs : Le but principal de la finance d'entreprise est de maximiser la valeur d'entreprise en réduisant les risques financiers de la société - D'un point de vue plus général, cela consiste à protéger les intérêts du groupe LVMH face aux banques dans le domaine de la finance L'image du groupe LVMH est importante à travers : quelles sont vos stratégies au quotidien pour perpétrer votre place de leader de groupe mondial de luxe ? [...]

[...] La marque Dior par rapport au groupe LVMH peut être représentée de façon simplifiée de la façon suivante: Cette holding société qui regroupe via des participations financières des sociétés ayant des intérêts communs ; cela permet de conserver le contrôle d'une entreprise en multipliant le nombre d'actionnaires minoritaires) cotée en bourse détient depuis des parts du groupe de luxe LVMH par le biais de la Financière Jean Goujon détenue à 100%. Christian Dior SA est la maison-mère de Christian Dior Couture (lignes de vêtements), dont le créateur est John Galliano depuis 1996. Tandis que les bijoux (Christian Dior Montre) et les parfums (Christian Dior Parfums) font partie de la filiale LVMH. En effet, le groupe Dior possède des parts du groupe LVMH. [...]

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